德力股份第四季度表彰大会暨2013年度工作会议隆重召开

2013年1月7日，安徽德力日用玻璃股份有限公司第四季度表彰暨2013年度工作会议在公司音乐厅隆重召开。公司全体管理人员参加本次会议。在表彰大会上，年度执行主席俞乐宣布了在第4季度受表彰人员及优秀团队人员名单并由公司高管对先进人员颁发了奖牌；由董事长对晋级部长助理以上级员工授发了新上岗证。

随后，2013年度工作会议正式开始。施卫东董事长首先宣读了2013年度执行委员会成员名单，并对新任委员作介绍，明确了执行委员会成员的工作分工及意义。紧接着董事长又宣布了公司五个评审委员会的成员名单，要求公司以后重大项目及事项都要经过各评审委员会的评审，要做到事前规划，事中控制，事后总结。

会上，各板块分管领导分别向大会做了工作述职报告，简要总结了2012年各板块的成果及不足，着重阐述了2013年的工作规划，明确了2013年度各板块、各部门的工作重点及目标。

会上，审计总监虞志春通报了2012年各部门考核的执行情况，同时简要宣布了2013年的绩效考核方案；然后，部门负责人与分管领导，副总与董事长分别签署了2013年的责任状并作出庄严承诺。

在热烈的掌声中，董事长上台向大会作了2013年年度工作报告，报告内容分为“乏善可陈、浅尝辄止的2012年”和“促改变，稳增长的2013年”两个部分。报告首先对2012年度公司各板块工作作了简要总结：2012年，生产各项指标稳步增长；渠道细分、市场推广初步建立，礼品版块表现突出；财务和绩效双管控模式初具雏形；技术研发、技术创新成果斐然；党委、工会工作有效开展，塑造了良好的公司形象；信息化建设逐步推进，内控审计专业水平不断提高。

报告在给予成绩肯定的同时，更多的提到了年度工作中存在的问题：2012年公司的产品品质没有明显提升；单位能耗没有得到有效降低；销售上创新力度远远不够，业务员缺乏基本的风险控制意识；财务管控、预算管理的很多工作还是停留于表面，流于形式，未能通过有效的财务管控来指导我们的成本、费用控制；重点项目推进速度缓慢，项目实施过程中把控和监管力度较差，缺少对建设项目规划和引进设备的评审，技术人才梯队建设缓慢；人力资源工作在定岗定编上把控不足，人才梯队建设上没有形成良好的体系管理流程和制度；供应工作缺少科学的供应商评价标准和制度；绩效考核上还存在诸多不合理和不科学之处，行政绩效可量化指标太少，原有的量化指标可操作性不强；质保中心内部组织架构不合理，仍停留在对质量的检测，标准工作；婴童用品项目后续工作上无思路、无方案、无措施，让人失望；各版块在2012年均缺少对现有流程及制度修改、修订，缺乏创新改变能力等问题。这些问题的解决不能仅仅靠一两个制度、一两次会议，我们必须要从思想上改变，从行动上改变，从流程上改变，改变原有的思维模式、改变原有的工作状态，因此，2013年，改变必须发生！

报告对2013年各板块的工作提出了明确要求：全体员工必须从思想上进行转变；必须进一步推进财务管控能力；必须实现销售模式向纵深方向发展的转变；必须提高成品率和产品品质，降低能耗；必须实现人力资源管理质的转变；必须加强公司办公室的行政管理、会务接待、宣传、法务、监督、服务一体化职能；建立评审机制和制度，不断完善各项流程；必须量化绩效指标，塑造积极的员工行为；务必做好保障性工作；集中力量做好重点项目的建设工作。

报告要求各板块、各部门必须把工作任务分解到各板块具体的实施方案中，每位员工都要深入理解公司的发展规划，胸怀目标、埋头苦干、坚定信念，不动摇、不懈怠、不折腾，顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，把握发展机遇，沉着应对挑战，赢得主动，赢得优势，赢得未来，全面实现今年的目标和任务。会场响起了经久不息的掌声。

最后，大会在公司总经理办公会全体成员及第四季度受表彰人员的合影中圆满落幕。这是一次胜利的大会、团结的大会、奋进的大会，本次会议不仅仅是总结，更预示着新的开始，我们相信，在董事长的带领下，全体德力人将遵循“让改变发生”的主题，勇于创新，迈出新的步伐，跨越新的征程，以更加辉煌的业绩谱写德力新的篇章！