广州花花给你解读婴童商业模式 从厂到店

虽然在某些地级市，当地孕婴品牌的专营店做得相当不错，但都是小范围的，还未有跨区域的领袖品牌出现。大多数国内专营店还在二三线苦苦争夺本地市场，并且在服务、供货体系等方面还处于学习与建设阶段。

2.地区性差异明显：

“外国品牌做一线市场，中国品牌做二三线市场。”经调查显示，在北京、上海、广州等一线城市，孕婴食品、用品以国外品牌为主，而在二三线城市，则是地方性品牌拔得头筹，并且在有些城市，当地第一品牌的孕婴用品店有非常强的控制力，几乎占了当地销售额的半数甚至更多。

“大地方开小店，小地方开大店”。在一线城市，由于各种百货商场、大型超市和便利店的兴盛，大部分孕婴产品在这些渠道销售，所以孕婴专营店一般以小店的形式，作为这些渠道的补充；而在二三线城市，则恰好相反，大型的孕婴专营店有更强的终端控制力和规模性。

3.缺乏系统的、综合的供销组织：

孕婴幼儿用品涉及服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品等数十个行业，广泛而分散。而现在大部分的孕婴幼儿用品卖场仅限于用品、服饰、食品等商品，而日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品不是很全。

并且，由于孕婴幼儿产品涉及范围广，所以卖场的进货渠道多而杂，造成了卖场产品牌子杂，质量参差不齐。孕婴幼儿用品市场缺乏专一的、系统的、综合的供销组织。

4.销售方式单调、滞后：

国内的孕婴儿用品卖场的销售仍采用其他商品零售的“你来我卖”、“卖完完事”的传统方式接待顾客。单调、滞后的销售方式造成终端呆板、产品滞销。由于孕婴儿消费品群体的特殊性，该行业需要社区服务、体验服务、便利式营销、亲情式营销等打扰的销售方式。只有各种服务形式才能为该行业注入新鲜的血液。

5.现有产品价格体系不合理：

目前，孕婴产品呈两个极端：一方面，进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一个童车的价格动辄七八百甚至上千，赶上一辆山地车的价钱；另一方面，质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求。中端产品在中国是个空白。消费者呼唤适合中国市场的中端品牌。

孕婴产业的发展态势：

销售终端：

1.以地区为单位逐步建立商业品牌并进行业务延伸，重点培养核心业务和战略资产，在未来几年将会有很多具备区域优势的婴童产业终端形成，完成从大百货零售业的产业分流，这个分流会形成婴童产品在专卖领域与大终端卖场同台竞争的局面。

2.由单一商贸形态向多元服务形态转变，售外服务将变成专卖领域的核心竞争力，但产品结构及购物环境的优势使大卖场在相当长的时间内仍保持优势。

3.在大商场及专卖店内建立一站式的婴儿购物场所将成为发展趋势，但在实施过程中专卖店将会走在商场超市等终端前面。

制造厂商：

1.逐步建立产品品牌，以创造品牌价值为发展方向。

2.产品结构将会在市场需求和企业建立核心竞争力的需求中逐步完善。

3.更加注重向服务咨询方向引导消费，更加重视产品售后增值服务和售前消费引导。

4.将展开销售渠道资源争夺战。

消费者需求：

1.对安全性需求继续提高。

2.更为相信权威品牌。

3.功能需求增加，特别反映在健康和益智用品方面。

4.找寻知名价格合适的中端品牌。

解决方案

在充分认识市场现状的情况下，企业可以先发展自己的“独门武器”，在产业上升之时做出自己的特点和亮点，从而在疆域形成之时建立自己的领地，为自己在以后的商战风云中树立领袖地位铺平道路，也为以后的或“合纵”或“连横”打下坚实的基础。

开启财富之门的三把金钥匙

“照目前中国孕婴产业的发展态势来看，最近的两三年内，中国自己的孕婴产业领袖品牌将要崛起。”一位业内人士说。

客观因素与非客观因素交织在一起，谁将崛起还是个未知数，但一个领袖级的品牌必将做好以下几点。

产品细分

孕婴产业是非常强调细分的市场，从事这个产业的人都知道，同样的产品，你分得越细，在你产品范围内的消费者越有可能选择它，因为消费者会认为针对性更强。

就拿我们最常见的奶瓶来说，撇开材质、容量等不谈，单从功能上来说，就大致有标准奶瓶、防滑型角度奶瓶、感温奶瓶、宽口感温奶瓶、喂食奶瓶、易握奶瓶、随意吸奶瓶、吸管奶瓶、双层保温奶瓶、果汁奶瓶等多个品种；奶瓶的造型也是根据宝宝各个阶段的生理需求，有圆形、O型、带柄型、动物造型等多种形状。此外，与奶瓶相关联的产品还有奶瓶奶嘴刷、奶瓶夹、奶瓶测温计、奶瓶链、奶瓶保温袋等。

在国产奶粉与洋奶粉的竞争中，同样证明了这个道理。原来国产奶粉至多也不过分婴儿奶粉、儿童奶粉和成人奶粉；而洋奶粉的出生婴儿配方奶粉（0～6个月）、成长奶粉（6个月～3岁）、免疫奶粉等的闯入，让国人看得眼花缭乱，很快就吸引了中国消费者。最终国产品牌及时“临摹”才苦追回一些阵地。 所以，要在这个产业长久立足，就必须做好产品细分的工作。

服务

“从厂到店”是广州花花09年初定下来的商业模式，受到了中国大部分城市婴童店主们的青睐；时至今日，我们已成功开发了近十个省，我相信这样的运作模式也将成为主流；婴童行业决胜最关键的就是“服务”，我们可以提供的服务：

1、心理辅导：与店主进行思想教育，达成销售的共识，这是成功与否最关键的一步；

2、现场培训：让每一个营业员都能成为纸尿裤的导购专家；

3、店面陈列：把我品做最好的陈列，并把试用装摆放在最显眼的位置；

4、广告喷画：店内有合适做广告喷画的地方可以免费做喷画；

5、试用装：按照一比一配比试用装，无忧宝宝可以拆包补充；

6、浴室：冬天浴室里免费提供纸尿裤，给洗澡的宝宝免费使用；

7、导购提成：由店主承诺一包两元的提成，可以月付也可以现付；

8、忠实消费：利用回收包装袋或条码的方法，当现金三元用。

纵观一下，我们可以发现，国外知名的孕婴品牌所卖的不仅是产品，他们走的是“产品服务化，服务产品化”的路子。我们不会创新，但可以复制。

服务，是品牌抢先进入快车道的必要条件之一。

销售终端

在未来几年将会有很多具备区域优势的婴童产业终端形成，据业内人士称，现在已有几十个地级市的孕婴专营店的年营业额能达到2～3千万元，最好的，在一个县就做到了400万的年营业额。

这些专营店会完成从大百货零售业的产业分流，这个分流会形成婴童产品在专卖领域与大终端卖场同台竞争的局面。在中国的国情下，掌握这些销售终端，将最有希望、有能力建立一个孕婴产业帝国。

我们要经营好婴童店不容易，要做高各品项利润更不容易，每个店主都在想办法不断完善店内产品结构与品项搭配，可我们发现：每年甚至每个月都在找产品、选产品、推产品，最终还是没有合适的产品，这是什么原因呢？难道真的是产品不好？不一定，很多时候都是因为我们没有足够的信心、最关键的是没有足够的耐心，因为一个新产品要让消费者接受并不容易，消费者总喜欢挑剔新产品，埋怨导购员；导购员就会将推产品过程里碰到的难题放大了反馈给店主，因为导购没信心，店主也就没有耐心了，好好的产品只能被放弃了。往往我们发现，被我们放弃了的产品说不定在隔壁店里后来又被推起来了，或者在隔壁城市卖得很好。所以说“没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人。”

那么，是不是有了好的心理准备就一定能卖好新产品呢？也不一定！

首先，品质。我们配备试用装，让每位消费者用产品前先用免费的，如果合适再拆包，确保消费者可以放心使用；万一消费者使用不满意可以全额退货；让店和消费者都可以放心；同时做好相关的店面宣传和推广。

其次，利润。据我们了解：目前在婴童店销售的纸尿裤基本都是通过代理商供货的，而纸尿裤从厂到零售价之间，基本利润大概是40%，如果有代理商的话，门店的零售利润基本都是在30%以内，如果品质一样的情况下选择与厂家合作是最合适的。

第三：服务。婴童业比的就是服务，我们承诺的服务一定是最佳的。广州花花的文化就是：以人为本、以产品为本、以朋友为本。珍惜每一位合作者、服务好每一位合作者是我们最终的目标，只有每一位店主能够通过我品获得利益的时候我们才能获利！