汕头中莛婴童玩具 质量为本赢得商机

在金融危机的大肆冲击下，国内玩具礼品行业正遭受重重考验。原材料、劳动力和生产成本的大幅上升带来了竞争优势削弱；欧美新玩具安全法令的发布，使合格评估程序要求大幅提高，中国出口玩具生产企业面临新的挑战。

汕头地区的大部分玩具企业，表现出来对于现状的担忧和对未来的希望总是两相交织。大多承认并正视了金融危机的影响，视“危”为“机”，从而积极探索着应对之道，为今后开启新的发展夯实基础。

汕头市澄海区中莛玩具实业有限公司，是一家着力开发生产儿童益智教育玩具的专业制造商，产品远销美、欧、俄罗斯、澳大利亚、日本、南美及香港等二十多个国家和地区，客户中不乏迪斯尼、沃尔玛、美赞臣、多美滋等知名品牌。一直以来，公司以优异的质量，新颖的产品设计，富竞争力的价格，细致的全程售后服务，得到世界各地买家的一致好评。然而，面对今年来诸多危机，如人民币升值、原料升价、招工艰难等难题，我们又如何做到一如既往地在玩具行业创辉煌？

中莛玩具业务主管杜小姐给我们介绍：到今天，公司有超过12年的发展历史，从1997年开始建厂，由当年只有几十名员工的小工厂，发展到如今的规模——拥有超过四百多名员工，占地10000平方米的生产基地和办公面积，我们一直秉承信誉、质量、创新和与时俱进的生产管理理念。然而，公司并非一路走得一帆风顺，但凭着我们坚定的信念，毫不松解的质量把关，一路摸索着前进，着力打造益智教育玩具专家“中莛“的品牌。

说起在金融危机下，公司还能订单不断、效益良好的原因，杜小姐表示这与公司的决策和管理紧密相关，具体分析：

首先是业务上，公司主要有四块：设计、销售、生产、品质管理。设计为销售取得订单提供保障，生产为提供稳定的质量和准时交货提供保障，品质管理保障产品是安全的，符合要求的。设计上，不断创新，增加技术含量，提高产品竞争力；销售时，依靠优质的产品和良好的信誉取得好的订单；生产中，严格把好质量关，并不断提高生产效率；品质管理是保证客户对我们有信心的一大前提；保证我们的产品是安全的，符合各国要求的。

其次管理上，一是加强内部管理，加强部门之间的合作力度和凝聚力；二是提高工作效率；

最后，杜小姐总结这几年的成功经验：无论是否面对危机，提高产品质量、减少管理成本、提高企业核心竞争力都应该是企业最最关注而且需要持之以恒努力的。相信只要这样去做了，一定会是商机无限、寒冬不再。