刘崇峰-孕婴童市场运营、产品品牌推广专家

每个企业最应该接受技能训练的应该是老板，但很多老板都以各种理由拒绝提高自己的专业能力，企业做到今天，不是因为您的交际、应酬能力强，是因为曾经的吃苦耐劳、务实、愿意接受新事物、勇于面对挑战的创业品德。

人们仰慕您的企业，是您曾经的努力和今天的规模，与交际和应酬没有任何关系，觉醒吧！老板们！拿出创业时的精神，去通过机能训练来提高企业的运营能力，让企业实现二次、三次、四次……腾飞。

老板6大训练项目内容

（1）门店选址与布局

（2）门店陈列设计

（3）销售数据分析与应用

（4）员工情感经营与管理

（5）运营部、采购部、企业部、人力资源部，仓储物流部绩效考核指标设计与管理

（6）门店导购、店长销售任务、绩效奖金设计与应用

店长是一线销售的直接指挥者，没有优秀的导购，但如果没有优秀的店长，门店和导购的问题就可以迎刃而解，目前困扰老板们开店最大的困难不是资金而是优秀的店长。

任何将低学历、平庸而勤劳给员工，训练成能力强，忠诚度高的优秀店长，刘崇峰老师将倾情传授独门秘籍，让您迅速拥有一大批优秀的职业店长队伍。

店长15大训练项目内容

导购站在销售的最前沿，是决定销售质量最直接的因素，目前由于孕婴童行业导购的学历相对较低，流动率很高，很多老板单纯的认为导购的专业技能提高起来很难，甚至没有投入的动力，只要多给奖金就行了。

孕婴童行业的现状：有大力度的促销活动，销售额就迅速提高，促销力度小，销售额就直接下降，根本原因就是导购的专业销售能力低下的结果，直接导致很多企业销售额很高，毛利率很低。

如何让导购的专业技能迅速提高，即使是没有促销活动，销售额和毛利率（不低于30%）也会保持在很高的水平，刘崇峰老师200多家门店的导购技能训练经验，让您茅塞顿开，祝您实现利润的快速增长。

导购11大训练项目内容

促销活动的制胜之道在于准备和活动后的结果评估，销售数据分析是促销活动的灵魂，促销活动的内（奖励员工）外（让利顾客）结合让促销效果更佳完美，很多企业存在让利给顾客，而忽略直接面对顾客的导购，结果使大力度的促销活动效果不尽人意。

促销活动就像打仗，那个环节都不能出现问题，任何的节点问题都会导致失败，刘崇峰老师亲子现场训练每位学员制定促销活动标准化流程，让您的促销活动企划方案效率最大化。

企划部7大训练内容

（1）产品分析与研究

（2）促销文案、POP、货品准备、陈列、员工促销活动执行细节宣导及管理

（3）反向促销方案设计

（4）促销短信设计

（5）促销活动分析与总结

（6）竞争对手调研

（7）企划、运营一体化设计

找不到、留不住的员工是零售业普遍面临的难题，老员工恐吓新员工，让新员工六神无主，90%新员工做不到3天就消失，诸多问题不在新员工，在于没有一套保护、培养新员工的体系。让新员工成活率提高十倍并不是难题。

刘崇峰老师同您一起共同设计适合孕婴童零售企业特点的人力资源策略和现实可行的管理方法，解决用人的瓶颈。

人力资源部10大训练内容

（1）员工技能大赛

（2）奖金计算

（3）员工激励活动设计与安排

（4）企业内部帮扶基金的募集于使用

（5）企业内部义工体系的组建与活动安排

（6）员工级别设计与评定

（7）招聘与面试

（8）新员工岗前培训

（9）员工生日会

（10）新年联欢会筹划与执行

第一期孕婴童专卖店运营技能训练班授课内容（数字管理+目标制定+绩效考核+激励系统）公司年度、月度、天销售、毛利、客单价、重点类别任务制定
门店年度、月度、天销售、毛利、客单价、重点类别毛利任务制定
导购年度、月度、天销售、毛利、客单价、重点类别毛利任务制定
商品类别（功能、毛利率、推荐顺序）的划分
运营、采购、企划部销售绩效设计
门店店长、收银员、导购销售绩效设计
公司、门店、导购销售、毛利销售分析
导购奖金、收入分析及工资、奖金发放合理占比区间
员工技能考评分数计算与应用
变动工资、变动奖金、变动收入体系设计与应用
公司后台部门设置、岗位系数、岗位奖金比例设计与晋升方案
导购、收银、店长、后台部门年度杰出贡献奖奖励方案
参加学习岗位：老板、运营部经理、副经理、主管、助理、店长、副店长、优秀导购

第二期孕婴童专卖店运营技能训练班授课内容（门店销售管理+技能管理+货品管理+促销管理+日常管理）如何甄选和培养金牌店长
如何提升店长的情感经营能力
门店管理者如何寻找合适的增长路径来倍增利润
门店管理者如何通过借力来提升收入
如何提升门店员工的专业技能从而高效工作
如何提升门店管理者对货品的管理能力
如何提升门店管理者对入场店务的管理能力
如何提升门店管理者对促销的管理能力
如何提升门店管理者组织高效展会的能力
如何建立门店管理者对业绩倍增的落地方案的执行计划的跟进督导体系
如何规范店长、副店长的分工与责任
如何设计门店管理绩效与执行管理方案
参加学习岗位：老板、运营部经理、副经理、主管、助理、店长、副店长、优秀导购