具体合作程序

店铺选址技巧

1、交通状况、客流量、人口密度、收入水平、竞争状况。

2、周边设施：医院、停车位，新建中高档小区。

3、门面过道、绿化带、隔离栏。

4、近期城市规划。

参观直营门店

参观自营门店，直接由我公司第一线专业导购人员回答您提出的关于产品方面的问题，初定品牌组合，提出模拟订单。

铺面陈列设计、店铺装修

客户提供店铺平面图、店内外照片、特殊设计要求，我公司专业人员根据所选品牌组合，提供门店规划设计图，指导店铺装修，提出专业意见供客户参考。

办理营业资格相关规定

请在当地相关部办理以下营业资格：食品卫生许可证、工商营业执照税务登记以及银行开户、刻制印章等。

签定合同

您提供店铺具体地点、店铺名称、联系人及电话、传真、电子邮件，工商营业执照复印件等相关资料，与我公司签订《商品购销合同》及退换货协议。并由我公司开设供货账户，提供货品。

员工培训

您将需培训员工的名单传真至我公司，根据您时间安排，我公司协调员工接受不少于14天的实操培训及理论知识培训。

培训内容简介如下：店面管理、员工训练、存货管理、产品知识、销售技巧、商品陈列。

POP.LOGO订购

请您向片区主管提供室内POP及室外LOGO相关尺寸，我公司向您提供清单，设计部于7日内将POP及LOGO成品转给物流部统一发出，并由片区主管向您收款。

货品的配送

根据前期确定的商品，我公司将于您开业前14天开始配发货品，确保货品在您开业前3天到达您指定地点。

促销品订购

我公司根据您的品牌组合，为您提供促销信息，您订购后由物流部随货统一发出。

建立店务工作管理机制

1、人事

确定需招募人数，张贴招聘海报、面试；

建立人事组行政工作：准备人事政策、员工手册、员工资料表、人事薪资变动表、员工合同、健康证、每月沟通单、违纪单、制服、名牌；建立人事档案，制定每月员工活动计划，每月开一次会。

2、训练

建立行政工作：员工工作岗位通过记录、训练需求分析、训练月历。营业额预估表根据训练需求分析制定训练计划；明确训练者与受训者，安排训练时间1-2个月；对训练结果考核追踪。

3、订货

据预估营业额确定商品订货量（重点考虑保质期，进货周期）：建立存货区，确定货物摆放位置，保证先进先出的原则实施。

市场发展评估

1、建立行政管理要素：建立建全社区图、外联计划、促销计划、会员登记本、巡视表、货品盘存表。

2、社区走访，详细制做社区档案同时做好开业宣传：

确定开业促销方案、订购促销品、制定宣传计划（海报、宣传单）、门店装饰及布置。