更喜胜组织管理人员谈柔弱胜刚强

一个企业总有起步的时候，作为弱者要想生存发展乃至夺取市场的领导地位，关键是选择好战略，成员。弱者可以向强者发动正面的直接的挑战。如果能够成功收货的果实一定很多，但风险那就会更大。一般没有胜算的把握这时最有效的方法是实施柔弱战略，即先保存好自己，然后再去战胜对手，避免与对手的正面冲突，以弱者的姿态出现攻其不备，乘虚而入，这就是柔弱胜刚强的战略真谛。

世界上没有十全十美的事物，任何强者乃至市场领导者都会有这样那样的缺点，一般说来，强者的缺点正在与他是强者，他通常要拿出巨额的费用，开发新产品和新市场，扩展分销渠道培养市场。而后继者花费较小的代价就可学其经验，模仿和改善产品经营方案。市场领导者往往由于触角伸得太长，分散资源，他的侧翼空虚，市场领导者易犯“大企业”病，缺乏合理、经营守旧、效率下降、成本增加，市场领导者还容易自得满意、丧失警惕、麻痹大意等等。

事实上弱者之所以叫弱者只是因为整体实力不如强者，并不是说弱者一无是处，相反弱者有很多的优势，利用的好可以后来者居上，我们在分析竞争对手时，尤其是发现强者缺点的同时要做好两件事情：

1.总结经验，吸取教训，不掉进同一个陷阱。

2.人无我有，人有我优的独特的产品和服务来要求自己的特色，要不断的创新，在柔弱战略中处于弱势的企业，一定要主动向强者示弱，免遭强者的报复性的强烈反击。