根据中国人口普查数据显示，目前全共有15岁以下儿童2.89亿，其中3—15岁儿童约占2.3亿，也就是说本公司系列产品在全中国共有2.3亿的目标消费群。同时，每年还有近一千七百万新生将成为新的目标消费群。但是，在该领域内尚未形成一个有强势品牌或一定市场占有率的产品。“坐得正”系列产品的的横空出世正是瞅准了这一市场空隙，以同三大个系列数十个产品同时推出的方式进入市场，产品价格从数十元到数千元，产品功能从单一型到多功能型，几乎涵盖了儿童书房的一切学习用品，各种消费水平及消费需要的人都能得到满足。完全有理由相信，不久在全国范围内将掀起一股势不可挡的“KIKO”旋风。

综上所述可得出以下结论：

一、 市场容量巨大

就全国而言，有十几亿~几十亿的空白市场尚待开发，分摊到每个地区或城市少则几十万～数百万/年，多则上百万～数千万/年的市场容量。

二、 市场竞争很小

目前，市场上几乎没有强势的同类竞争产品，而成系列的更是独此一家。同时，本公司产品中有多项国家专利和注册商标，具有一定的垄断性和唯一性，不可能产生一般民用消费品常见的同类产品恶性竞争的现象。

三、 市场需要强烈

据上海健康教育所调查，98%的小学生家长都反映自己孩子读写姿势不正确，并且非常担心孩子会产生由此带来的近视、脊柱弯曲等后遗症。很多家长被迫每天在孩子做功课的时候不糨提醒：“身子做直，头抬起来！”。被调查的家长纷纷表示，如果有一种产品能真正有效改变孩子不正确的读写姿势，会毫犹豫的购买。

四、 产品符合目标消费群的消费心理

一般来说，每个家长在孩子身上最舍得两类投资：第一是健康投资、第二类是教育投资。而本公司产品即是一种学习用品又是一种健康用品，真正符合了家长的消费心理。

五、 目标消费群中，有利于营销

民用消费品的消费个体往往相对分散，寻找目标客人就象是大海捞针一般困难，而本公司产品的消费对象虽然数量庞大，但又几乎全部集中在有限的学校里，只要抓住这个特点，找出相应的营销方式则可达到事半功倍的效果。