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将资本进行到底，如果对应现在的互联网资本来说，简直是“啪啪”打脸，高投入，低产出，持续烧钱模式终究不是办法，所以你看到的互联网现在的困境是都在捂紧口袋，谨慎投资，只有依托壕BAT巨头一开始就抱大腿的创业型公司还能融到钱，总之说起来都是一把辛酸泪啊！总之，2015年生意不好做，2016年的生意注定也不好做，难道2017年的生意就好做了吗？未必！生意总是在度过一个又一个的困境之后起来的。
对于互联网行业来说，资本寒冬的困境还没有突出重围，而对于实业来说，虽然亏损不断，但是资本困境可预期，那么多年来国家实业就是这样过来的。阿里注重流量云数据，腾讯侧重社交引流，乐视倚重生态效应，任何公司打造的任何产品都是最终要围绕人服务的，没有人，这个社会的主体就不存在。不同的企业有的注重品牌营销，有的注重文化滋养，有的注重渠道建设，而卓儿服饰团队最看重还是深耕线下渠道，积攒线下渠道优势，延续资本的力量，围绕bao--bao消费的服务。
卓儿服饰在线下结交了一批友好的经销商，一大批忠实的消费者，一年又一年的生意好做与否会受市场消费的影响，但同时也会由产品的影响而决定。卓儿服饰每年都会举办两场线下声势浩大的童装订货会活动，分别是春夏和秋冬服饰订货会专场，注重市场资本营销的投入，注重产品研发的投入，组一个线下这么浩大的专门针对经销商朋友们的局，资本的力量不可少，在市场投入方面，其没有捂紧钱袋子。
刚刚过去的2016年度秋冬订货场活动，卓儿也从“最美合伙人活动”中选出了“最美合伙人”，各合作伙伴各抒己见，表达了对于卓儿的真挚祝福并希望与卓儿有更加友好深入的合作。在经销商层面，卓尔团队历来重视对于线下经销商的长期扶持，把资本的力量充分应用在刀刃上，点燃线下的引爆点，让基层的力量加入进来，从而让这个团队越来越庞大，卓儿会玩，源于对一线经销团体的器重。
生意好做与否，也要看你的态度，钱袋子宽裕不代表生意好做，如果能让资金有计划的出去，流畅的回笼，这是一门好生意，清库存，无压货，卓儿服饰瞄准销售量化，让你轻松无压力。
假设有一天做了很久的卓儿面临同行的挑战，我们有理由相信，那是由于资本的力量，而不是实力；如果卓儿战胜了挑战者那一定是实力造就，而非资本的力量，就像王石所领导的万科一样，虽然不是房产，毕竟是深耕多年的服饰行业，拥有更多的社会资源。
