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毫无疑问，商业的运转法则就是输出产品和服务或者说价值来盈利，其面临的是竞争。在竞争的过程中，每个团体或者组织、个人都多多少少拥有一些资源、区域的影响力，这也是产品在市场竞价的资本。然而在国产尿不湿领域，在本土数量最多的国家，相当一部分的尿不湿市场却被外来所把持，而土生土长的企业在生存空间上被紧紧压缩，资源区域优势如沧海一粟，产品优势除了价格区间走低走量以外，其它亮点优势鲜有成型。
究其原因，从技术层面，其实同外来相比已经相差无比，重要的还是消费环境和消费观的影响。对于国产纸尿裤，有专家指出民众需要倾注与它更多的信心，而国产纸尿裤也一定要接好这份信赖。从目前国产纸尿裤増围添翼渠道来看，品牌、创新、营销、渠道将是左右国产纸尿裤崛起的重要因素。
以酷美宝贝纸尿裤为例，其奉行的理念是向市场要口碑和评价，通过纸尿裤品质和工艺的精雕细琢层层筛选，通过定位品牌的差异化，让品牌文化彰显爱心关怀，贴合服务与需求。品牌定位中高端，品牌溢价的空间非常大，因为在中国市场范围之内，酷美宝贝纸尿裤通过培育市场空间的成长，不断深入下线区域，品牌增值空间巨大，这很重要。
创新层面，酷美宝贝纸尿裤主要集中在产品和设计的创新，采用国际化前沿技术，塑造国际结构，在芯体结构、超薄机构、瞬间吸收、舒适棉柔方面做得更为出色，同时在外观设计观感和实际裁剪结构上，更注重对于bao--bao腰围体型的照顾与呵护，在防漏尿完美整合的同时，兼顾活动自如干爽透气的原则，然产品效益完美搭配经济效益。
营销方面，线上线下的发布会，新品的每一次出炉、更新、完善、升级等，这些是其围绕核心卖点所采取的行动。营销的是产品，营销的是文化，营销的是服务，让消费者通过相信你就能得到想要的东西，这是营销。在尿不湿企业硬广无法登陆的大的平台时，现在的社交平台貌似是更好的用武之地，因为社交圈的存在使得母婴的交流更为便捷、简单、可靠、精准，所以我们也可以看到通过社区而建立流量的一些母婴电商平台，也可以看到利用社交营销而取得不错流量的小米、锤子等，这些都说明一个道理，在21世纪的网点分支上，企业不仅要利用好自身创造价值的能力，更要把握更好营销形式，以求达到完美的效果。母婴贴、育儿论坛、发布会，每次社交都是信任的建立，营销的不是产品，是信任和关系。
最后渠道，这也是众多企业比较看重的地方，渠道延伸的长短，线拉得越长，战力越丰，它跟打仗不一样，线越长越容易顾此失彼，产品线下战线拉得够长，以为着一定的市场的份额。作为本身定位如果贴近大部分消费全体的策略产品来说，渠道从未变得如此重要，酷美宝贝纸尿裤根植的渠道在全国范围内已经覆盖华南各省，包括浙江、福建、广东、江西、湖南、湖北等，并已在江苏、安徽、四川、上海等省市扎根，开启进军全国市场模式。
所以，通过更加有力的方式一步一步成体系构建企业产品战略和营销架构很重要，重视市场导向作用，不断调整战略，把每个产品模式放入正确的轨道，未来国产纸尿裤将会更加明朗，同时欢迎有志之士加入这场大军潮流之中。
