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在我的微信朋友圈里，有一位大姐，在凌晨1点就开始发正能量心灵鸡汤，大部分是对行业趋势的分析和探讨，和一些成功人士背后不为人知的故事，反正对我来说属于百看不厌的那种。由于深受她的影响，我也开始早起，阅读，研究行业动态，并开始以笔之力不断写字。假使你的周围全是正能量、学习能力超强的人，你也会受他们的磁场影响，变得不可懈怠，还会发挥自己的潜能，突破自己。好，现在就让我来说说这个卖纸尿裤的男人，他叫王胜地。
CEO 王胜地，北京大学毕业，长江商学院MBA学位，留学美国康奈尔大学，曾创立美国华人论坛纽约中国论坛，曾担任ebay和Alibaba近3000位卖家提供柔性供应链咨询服务公司zammar inc 中国区总裁。
说说王胜地这个人
初见王胜地，你无法把他和纸尿裤联系起来，185CM的大块头，跟大猩猩一样的背影，却在做一款孩子才使用的纸尿裤。当然在做纸尿裤前，他经历了很多创业项目，是北大化学系毕业的高材生（这是跟纸尿裤的高分子原材料搭边的），又跑去美国康奈尔大学念了一个MBA，听我这么一说，大家肯定以为这绝对是一个牛人啊（名校+海龟）。但当你和他面对面的时候，你会发现他没有废话，语速很快，音量很轻，思维极具跳跃性，当你刚想把一件事情做陈述的时候，他已经换另外一个话题，抛出一句不超过20字的话来，让你措手不及。这样的人基本沉浸在自己的世界里，又极具冒险精神和学习精神，所以在我眼里，他就是一头豹子，出手敏捷，但思维慎密。
前些日子举办的一场母婴峰会，因为安排在午后的小圆桌论坛，台下的人都昏昏欲睡。王胜地成为了座上宾，到他发言的时候，他的嗓门震天响，感觉都要把话筒震碎，低音炮一下变成了男高音，带着力量的吼道：我叫王胜地，我是卖“爸爸的选择”纸尿裤，我已经给中国人准备了打败日美纸尿裤的弹药，把花王赶出中国。台下打瞌睡的人一下激灵了，估计部分还吓出了冷汗，待回味过来，也许会觉得这身形魁梧的小伙子有点傻，有些人还哈哈大笑。
众人的反应也是在预料之中，跨境电商这么火。不管是综合母婴平台天猫和京东，还是垂直母婴电商蜜芽和贝贝网，亦或者是线下实体母婴店连锁乐友和孩子王，谁不是主推国外的品牌，不管是爱他美，牛栏等进口奶粉还是花王，好奇纸尿裤基本是母婴店和母婴平台的标品，这是顺应民意的消费者导向品牌。但是今天这个大高个汉子拿着自创一小品牌纸尿裤说要把花王赶出中国，还倡导爱国从使用国货开始，这真的让部分人觉得可笑。
如何爱国和使用国货？
说起爱国，让我们先说说什么叫爱国。母婴那么火，人群覆盖那么广，但是在1-2线城市的消费人群大部分都在用进口品牌，他们习惯网购，习惯接受新事物，更容易被产品的安全、健康、服务等新消费理念所接纳。而中国的国货品牌只能在三四线城市生存甚至只能匍匐在农村。众所周知，我们是发展中国家，我国城乡人口结构依然比较落后，农村人口比重依然占据在60%以上，国货品牌在三四线以下的城市和农村更容易销售，因为他们的网购意识没有那么强烈，而且偏重信服于实体母婴店地推人员的销售能力。
当然，我们再看看别的国家是怎么爱国的。先说韩国，3月份我去了韩国，大巴车行驶在路上，从车窗透过去，全部都是韩国产的起亚，现代，大宇小轿车或者货车。进口车也有，但是韩国政府会倡导国民购买国产车，在保证高科技质量的前提下还会给出很大的优惠福利。再看日本，日本的花王纸尿裤闻名遐迩，但不知的是花王公司生产的纸尿裤要先保证供给日本bao--bao，所以在日本的妇产医院，花王纸尿裤是定量保量的供给新生儿使用。
王胜地如何爱国？
所以基于以上，我约了王胜地一起吃饭，他带着三个手机，业务太忙了两个手机都没电了，我们找到一家烤鱼店，一边充电，一边聊天。海量5瓶北冰洋下肚后，他开始热情起来：“去年5月，我的两个合伙人找上我一起做纸尿裤，我觉得纸尿裤是个高科技产品，刚好跟我的大学专业结合，我就速度的卖了一套房子，三个人凑了1000万，风风火火的干起来了。”他害羞的笑了一下。卖房创业不是小事，他回道：世间武功，唯快不破。
这款叫“爸爸的选择”纸尿裤在三个高材生的运作下迅速在全国2000多个纸尿裤品牌中脱颖而出，不到半年就达到了收支平衡。仅用一年时间，销售额就突破6000万，并有望在今年年底突破1个亿。但这些对王胜地来说，并不满足。“我去过很多国家，每个国家都有自己的独特的爱国情怀，凸显在积极使用国产品牌上。但是在中国，我感觉不到那种迎面而来的气息。我很不理解，崇洋媚外甚至成为了一种特质。”他沉默的带我们来到“爸爸的选择”根据地：北京朝阳路的一个办公地，“我要把‘爸爸的选择’推出去，让产品质量和服务说话，为优秀国产品牌正名！”他指着角落里那小山式的纸尿裤测试样品：“看，那一堆都是为了做出跟花王一样的品质纸尿裤，测试下来的废弃样品，光测试样品，我们就花了创始资金的一半，但我们觉得很值，今天正在使用爸爸的选择纸尿裤的人们都反馈材质比好奇柔软，吸水性比花王还强。”
在这个孵化器厂区里，没有任何装饰，感觉像拆迁厂房，但是他们的团队却闻着厚重的机油味，在没有空调的办公区里哼哧干了一年，做出了6000万销售额。“下个月我们就搬家了，朝阳政府给我们一个900平左右的办公楼让我们办公，等条件改善好点，我准备建个研发基地，现在已经开始出现供不应求的场面，全国5000多家母婴店要货要的紧，线上流量也开始暴增，我们还要改进产品，赶超花王的质量才可以成为国民大众品牌。”王胜地信心满满道。
王胜地做“爸爸的选择”纸尿裤，让新国货成为“中国智造”，这种爱国足以让我们年轻一代更好的端正价值观，付出才华去完成使命。
