电动童车行业竞争激烈,品牌商携手经销商共创未来

    电动童车经销商可以根据自己的特征找到自己的发展路子，对症下药，为将来做准备，提高竞争力，争取占得市场的“一块蛋糕”，当然越大越好。
    准备工作有如下几条：，电动童车经销商要角色定位：认识自己。从电动童车经销商的在市场中的角色看，相当于是一个区域市场里物流配送中心;从电动童车经销商的职能看，承担的是区域市场网络建设的重任，要将产品配送到消费者方便购买的地方。第二，电动童车经销商必须认清自己和厂商的本质关系：战略合作关系，换句话说，双发应该遵循的原则是：市场共建，品牌共塑，利润共享，风险共担。例如，星巴达电动童车在招商过程中，给经销商技术支持和质量保障，体现市场共建原则，并且，星巴达电动童车明确提出，要全力打造现代“精销商”。在策划、形象、团队、传播等方面，星巴达电动童车联合专业的品牌建设机构给经销商提供智力和人力支持，共同建设星巴达电动童车品牌。同时，提供物料和退换支持，也体现利润共享、风险共担的合作精神。这一概念值得电动童车经销商以及整车厂家借鉴和思考。
    中国电动童车行业的市场有多大，到底能容纳多少电动童车经销商。透过家电业等成熟行业经销商的诞生、发展与消亡路径，我们可以预测电动童车业经销商的相似路径：一大批经销商都将被市场淘汰，生存下来的都是能够逐步做强做大的经销商，或者是与当地特色相适应的经销商。也就是说，中国电动童车行业最终剩下的经销商是为数不多的。但是，在这个过程中，对于大部分电动童车经销商来说，仍然拥有做强做大的机遇，当然，关键在于怎么把握。我们在先简单阐释一下电动童车经销商把握机遇的一个关键：就是了解整个行业的运营趋势。
    社会提倡素质教育，儿童素质要提高，更需要具有丰富教育意义的产品贡献给社会和消费者，不能单单只是一个商品。这一点，电动童车经销商必须看清楚，具有品牌内涵的产品远比没有品牌内涵的产品有市场的多。也唯有如此，电动童车经销商乃至电动童车行业才能进入健康持续发展的轨道。