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同一品牌纸尿裤，进口与国产哪个更优的争论尚无定论，纸尿裤厂商却开始转移生产阵地，加码布局进口渠道。
从目前来看，中国进口与中国制造相比，前者更受中国消费者喜欢，不过，什么原因造成同一纸尿裤品牌进口与中国制造两个渠道的分化？而尤妮佳不计成本地强化日本制造能力能否帮助企业摆脱净利下降的困局？
加码进口渠道
自1995年进驻中国以来，尤妮佳已在上海、天津、扬州3个城市拥有5家工厂。本着“在哪儿生产，在哪儿消费”的原则，尤妮佳近年来始终未停止在华扩产建厂的速度。然而，现在这一策略却遇到了阻碍。除财报中显示的营业利润下滑以外，按地域观察尤妮佳2016财年的业绩，以中国为中心的亚洲地域营业利润达到223亿日元，同比降低超过30%。这家日本企业发现，中国消费者更愿意不远万里赴日或通过海外代购等途径购买日本进口的尤妮佳纸尿裤，而很少选择贴着尤妮佳商标的“中国货”。
中国制造差距大？
消费者培养仍需时间
在中国本土化道路遭遇挫折的关口，尤妮佳期待通过跨境电商渠道来拉动销售，同时计划增加产能，有可能将生产设备从开工率降低的中国工厂转移回日本。不过，日本国内劳动力严重短缺，提高产能并非易事。此外，如果在中国迅速缩减产能，有可能引发劳资纠纷。尤妮佳必须解决这一复杂的难题。
有不愿具名的业内人士透露，保税仓的产品并不一定就是正品。“大多数跨境电商平台会在国内采购完高仿的纸尿裤，拉到海上走一圈后再到海关进行清关，这些产品也就成了海淘正规货了，其中不乏很多知名的跨境电商和母婴电商。”
对此，业内认为，在扩大市场占有率、提高收益性方面，加强在生产成本低的海外当地进行生产将不可或缺，外资企业不能一直困守在水土不服的悖论里。关键还在于长期的消费者认知培养，并且坚持对于产品质量的保证，通过这些办法抵消中国消费者的心理障碍。“细分市场的划定，有针对性的新品推广，产品的卓越性能、优良品质和稳定性，将是比海外建厂更重要的、未来外资企业决胜中国市场的关键。”
