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门店运营是一门大学问，涉及的内容也极其的多，俗话说开店容易，经营难，开店后招聘人员，如何防止人才流失？如何控制好整个格局，怎么样才让自己的店面一帆风顺？
很多刚刚接触这个母婴行业的时候，很多人都是大白，什么都不懂，就是抱着拼一拼的想法，这样的想法在以前也许是有点管用，因为你不乏有着那么一点点幸运，但是现在这个社会，那点幸运又能支撑你走多远？所以关键还是要有属于自己的一套管理。那么接下来我们来看看一些小问题应该怎么解决！
1、给员工培训学习，员工却不会灵活运用，也没什么明显效果，怎么办？
答：①模拟演练②引导学习③监督跟进④老带新⑤团队协作⑥案例分享
2、门店有VIP卡，也有留下顾客联系方式，却不知该如何进行科学有效管理？
答：①建立数据库②VIP制度完善③VIP营销④VIP专场⑤VIP互动
3、找不到合理的绩效考核机制，应该怎么做！
答：①工龄②业绩③表现④特殊贡献⑤员工评选
4、如何防止公司人才流失？
答：①找出原因解决②企业文化灌输③老带新④调整薪资⑤调整晋升机制⑥团队建设
5、员工的销售技巧不够，不知道如何引导顾客？
答：①团队协作②销售培训③模拟演练
6、怎么去做促销方案吸引客户？
答：①学习竞争对手②网上案例借鉴③顾客调查问卷参考④修改以往的方案
7、如何有效快速地提升品牌的知名度？
答：①广告宣传②活动推广③异业联盟④网络推广⑤免费服务（清洗、保养）
8、如何推广品牌的高价产品？
答：①提高产品质量②加强服务质量③员工培训④提升店铺形象⑤VIP活动⑥网络营销⑦转介绍活动⑧推主打系列⑨异业联盟
9、如何开发有效顾客并使之忠诚？
答：①保持礼品更新②做好服务③异业联盟④老顾客专属优惠⑤完善售后⑥完善客户跟踪⑦VIP互动⑧转介绍优惠
10、如何在不降低成本的情况下，提高销售？
答：①销售培训②礼品③客户跟踪④店面形象提升⑤转介绍
11、怎么样提高产品的销售量？
答：①提升卖场、橱窗的陈列②员工培训专业知识③营销策划突出主题或区别④销售演练⑤团队协作⑥非销售技能训练⑦店内氛围打造
12、员工的专业能力以及销售能力弱，导致成交率偏低？
答：①专业知识培训②销售演练③老带新④店长帮单⑤客户回访技能
13、新员工成长速度慢，怎么加快成长速度？
答：①老带新②制定工作计划③明确任务目标④培训、演练⑤职业规划⑥奖励机制
14、VIP制度的完善，老顾客一直没有很好的客情服务！
答：①规范数据收集整理②跟进客户回访情况③VIP互动④VIP专场⑤VIP折扣
15、怎么样引导客户消费？话术有点少怎么办？
答：①加强销售演练②团队协作③加深产品知识④提高知识面（行业、健康、养生、运动等话题）
16、怎么去提升店铺的整体执行力？
答：①具体化工作流程②明确完成时间③指定责任人④跟进工作进程
17、导购专业知识不熟练，怎么让员工尽快对专业知识熟悉？
答：①员工培训②销售演练③老带新
18、店面员工不好管理？
答：①找出原因②规范制度③分层管理④责任人⑤明确岗位职责
19、员工销售技巧不到位，想尽快提升？
答：①专业培训②销售演练③团队协作④店长帮单及指导⑤奖励机制
20、员工不会赞美客户，进行情感沟通，怎么办？
答：①模拟演练②情感销售培训
21、怎么让店面的看起来十分的整洁，员工怎么样整顿！
答：①服务形象培训②明确标准③严明管理制度
22、怎么样让自己在附近的行家中脱颖而出！
答：①店面形象提升②销售技巧培训③陈列调整④货品占比调整⑤完善售后⑥VIP跟进⑦不同营销活动⑧进行顾客截流⑨广告宣传⑩员工提成、奖励机制
23、店铺的布局怎么改进更能吸引顾客？
答：①调整陈列②精品展示③根据客流走向调整④提升道具⑤合理货品占比⑥小装饰提升气氛
24、接待顾客时直接入主题，不了解顾客的需求？
答：①销售培训②模拟演练③团队协作
25、自信心不够（包括对自己、货品及公司），怎么办？
答：①销售培训②企业文化灌输③产品知识学习④模拟演练⑤奖励机制⑥鼓励关怀
26、销售目标无分解，如何设计薪酬方案更能带动激情？
答：①根据情况改个提或者个提加整提②不同级别不同提成系数③根据目标完成率④设立销售各种奖项（月冠军、周冠军、成交率、转介绍等）
27、不会讲解商品的FAB,如何训练？
答：①模拟演练②分配撰写③定时考核④选择各自认为最好看最畅销款式针对训练
28、店面管理员能力不错，但是员工对其信服度不高怎么办？
答：①确定岗位职责②启用竞争机制
29、店面人流很大，但是消费不高，成交率也不高，怎么办？
答：①员工销售技能培训②打造销售团队③调整陈列④营销活动推广
30、员工上班总是带着手机，不忙的时候就经常玩手机，怎样解决这样的情况？
答：①严明管理制度②不要让员工闲下来③严重者严惩，以儆效尤
31、店面都是新员工，能力差，学习力差，销售业绩上不来，怎么快速提升？
答：①老带新②任务分解③帮带提成④制定工作计划⑤加强模拟演练和培训
32、保险要不要给员工买，什么时候买合适？
答：①根据当地情况②根据店铺情况③转正后买④达到多长工龄购买
33、新员工还没来多久，就离开了？
答：①了解原因作出调整（提成、环境、团队）②老带新③企业文化灌输
34、店铺两班人员矛盾很大，两班人都不愿意调班，怎么办？
答：①团队打造②销售心态培训③定期调班制度
35、年终奖评定怎么来评？
答：①工龄②业绩③表现④特殊贡献
36、开业前期要怎么进行准备？怎么规划开业的流程？
答：①选址②装修③物料④人员⑤货品⑥活动
37、现在的招聘难度大，怎么办？
答：①门店结合网络招聘②学校招聘③内部介绍④人才市场⑤解决根本问题（薪资、团队、制度）
以上的很多都是比较常见的问题，那么对于门店经营中的一些小问题应该怎么样解决呢？怎么样才会让自己的店面更好？怎么让自己的店面脱颖而出？那么凡事都需要准备一下。
