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以奶粉新政为原点，未来中国整个奶粉渠道、运营渠道都会发生很大变动，当前对于整个行业来说，面临三大问题：，国家政策升级进一步带来行业整顿。第二，电商国际化发展带来供应链体系、价格体系冲击。第三，同质化、不专业化等问题带来企业的转型发展。
2016年，三四线生产企业普遍盈利不足
2016年，大量奶粉通过跨境、海淘代购进入中国市场，挤占了国内市场份额，也影响了渠道商的正常经营。国内大部分三四线市场的奶粉企业，在2016年盈利不足，原因有三点：，人流从线下引到线上，跨境、电商打穿三四线城市，影响了三四线以及以下地区的消费者。第二，价格体系快速跟国际接轨，冲击国内传统价格体系。第三，奶粉新政实施以后，国家加强监管奶粉企业，有很多企业、很多品牌被发现问题，影响了消费者购买情绪。
母婴、电商、商超三者渠道融为一体
中国奶粉迄今为止经历非专业向专业方向转型，从一个多、散、乱、杂向专业、连锁、规模方向去转型。当工业4.0和智能化来临的时候，当智能化来临的时候，我们的生产将以模块化实现，我们可以实现对消费者的精准、个性化提供。实现平台商跟消费者之间，建立有效的沟通关系，推动以产品为载体的个性化、专业化服务。
今天任何一种渠道模式都是为未来发展模式改进前的模式，中国未来母婴行业的发展模式，是线上线下相互一体化且有效分工的合作模式。在奶粉行业里，母婴渠道依然是主流渠道，电商渠道快速发展，传统商超渠道正在落伍。未来，这三个渠道将融为一体。
未来需调整经营结构，靠服务致胜
对于中国的生产企业来说，，要坚决贯彻实施落实新政。第二，未来的竞争不是品牌营销的成功，而是靠服务致胜，花更多的精力培养育婴师、营养师，做妈妈培训。第三，未来的奶粉竞争是体系化的竞争，包括奶源、技术、工艺、研发，因为所有的东西都将在互联网上通过AR、VR技术展现给消费者，影响消费行为。
对于经销商来说，奶粉新政实施以后，凡是大企业的核心品牌都会在未来保留下来，最快6月份能通过，不用过于担心。对于门店来说，奶粉跟普通快销品的本质在于奶粉需要的是人和人之间的交流、沟通、维护。因此，加快调整经营结构，以奶粉为主转向多种经营，实现高中低毛利搭配，低毛利引流，高毛利增值相结合。
