孕婴童资讯
尚雷仕卫浴1941年诞生德国，2006年进军中国市场，目前产品已销售至全球60多个国家和地区。2014年尚雷仕开始建设婴童泳池生产线，首创的婴幼儿游泳馆F2C定制直销模式，更好的满足了母婴实体店转型的需要。
“转型、升级、新零售、新母婴生意模式、增长点……”这些是母婴生意人最近谈论的频率最高的话题。国内母婴生意做到了现在，的确到了要进化、要转型的时候了，否则甭管二胎放开的红利有多高，也注定那块蛋糕不是你的。不去转型，留给你的狂欢之路还有多长？
商业的本质，就是要从读懂零售开始！从理论上讲，零售就是生产者对接消费者的过程，生产者提供的东西不仅包括商品，而且也包括了服务；零售的本质也就是拉近人与人之间距离的过程。
我们经常所说的“传统母婴零售模式”，是指简单的从中间经销商、批发市场等渠道采购商品，然后取个名，装修个店铺，把商品卖出去，获得商品差价而赢利。
2016年下半年，马云的“新零售”的概念一提出，更是让我们母婴人更加迷惑——“新零售”到底是啥玩意，我们要怎么做才能把模式创新做好，怎么样才能突破转型？
回顾母婴零售实体店发展过程，其实是很传统的一种模式。母婴实体店的原始生存就是“奶粉店”，由“夫妻店”转变成“连锁店”，由“便利店”转变成“品牌店”。这种自然演变，核心能力很难突破，特别是互联网商业模式的出现，更是看准了传统母婴模式的软肋：进货渠道的层层“剥削”，逐年递增的房租，越来越难“招呼”的销售人员，母婴零售实体店的蛋糕也正在一点一点被互联网母婴瓜分和切割。
可以这样说，2017年是母婴实体转型之年！如果你还在等待观望或者是执迷不悟，兜里的老本就真没了！
母婴行业的先锋——广东爱婴岛儿童百货，早在前几年逐步布局转型，如今是棋局已定！加大服务项目（婴幼儿泳疗、产后修复、儿童摄影等）力度，加强顶层供应链管理设计，双轨制经营管理模式，实体店铺投资与经营管理剥离，大数据营销等等，多种大手笔做法，正在定义“新母婴零售”的玩法。
著名快时尚品牌——名创优品。3年开了1800家店，今年目标新开4000家店。其实名创优品的成功，取决于对产品供应链顶层设计的成功，个性化性价比高的产品，直接从厂家递到终端消费者手中，“极致、性价比高、买的到”，目标市场明确，目标消费者清晰。
日本品牌，7-11便利店，能把便利店开到全球，而中国的便利店确不能开到全国，问题在哪？
母婴实体店转型，不管是连锁还是单体店，都有通过转型来延长我们的市场寿命和生命力的机会，只是我们转型的支点和着力点不同而已。实体转型，不分大店小店、更不分单体和连锁，只是我们要找准转型突破口就行得通。转型的目的都是“吸粉、获客、粘性强、单价高、核心竞争力强”。
与其蛮干，不如巧干。传统母婴实体店转型势在必行！
