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孕婴用品店经营中最常见的问题就是库存货物的处理问题。不处理，放在这里不是办法，处理了，做的又是赔本生意，如何处理这些商品成了一个让店长们头疼的问题，其实这个时候店长们做事就要果断，处理掉虽然表面上看着赔本了，但是后期的影响却不一定。
库存管理：店长在任何情况下都要对库存了如指掌，库存有极强的隐蔽性，有时看看没什么库存，但算起来却是一笔不少的资金，零售业的最高标准就是不让任何产品成为积压（样本产品除外）。这里面有一个量的问题，什么样的库存是合理备货，什么样的库存成了积压，下次进能销售掉的就是合理备货，超出的就是积压，这就要求营业员平时学会做预测，能知道在多久时间里销多少产品。
库存管理最好的方式就是用进销存软件，像管家婆之类的，单机版只要600-800元就可以了，也很容易操作，也便于查看库存！
滞销品管理：任何零售业都会出现滞销产品，对于滞销产品最好的方法就是：别心疼！处理！很多店主对滞销品潜意识里都会采取回避的态度，会让产品先搁着！有时一搁就会有好几个月，到忍无可忍后才会去处理。一样是处理，一定要趁早，这样还能盘活资金，还能利用盘活的资金产生利润，还可以弥补上次滞销带来的不足！以下是一个衡量产品是否滞销的时间表！
日用品类：一款产品7天没有任何销售，就要开始摆到显眼位置做推荐销售，推荐销售三天后还是没有成交，那就要开始卖该产品赠送别的产品，假如这种方式三天后还是没有效果，那就要放入促销车，以成本价格来销售。20天内不管怎么样，一定要处理完毕！
外套类：某一款商品7天内无人寻问，立刻开始打折，并赠送袜子之类赠品，三天后假如还是没有销售，就降到最低价销售。
车床类：某一款商品15天之内没有销售，开始做促销，20天内没销售开始调整价格，一个月之内没销售，无论如何处理完毕！
礼盒类、纪念品类不以时间为标准，以消费者购买同类商品次数为依据，比如礼盒，消费者购物了五次礼盒。却从没有购买过该款，那就是开始推荐销售，假如7次以上还是没有销售，那降价处理，赠送别的产品；10次以上没有销售不管怎么样，一定要处理完毕。
食品类、内衣类、玩具类、书籍类、洗护类、床上用品类，这些产品滞销现象不明显，假如出现滞销，那是营业员引导消费能力有问题。而所有类别中，最要注意的外套滞销问题。
