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2016年的卫品企业在原材料涨价声中艰难地熬过来了。而2017年的你，却悲哀的发现，前面的路依旧让你进退维谷，举棋不定如何迈步。2017年将要面临的情况可能更加复杂、更加残酷、更加变幻莫测。你准备好了吗？
毋庸置疑，2017年卫生用品企业面临的形势可以用两个词来形容：即：复杂和多变。所谓复杂，即企业必须要面对众多的、前所未有的问题和矛盾；而多变则是这些问题和矛盾在短时间内集中出现和爆发。所以企业的CEO必须清楚，单凭过去的经验是无法带领企业走出困境。面对风险，他们只能在黑暗中摸索，在荒原中闯出一条出路来。
进退维谷——主宰着企业的现状
随着中国经济的快速发展，加上中产阶级的兴盛崛起，中国的消费生态已经发生了巨变，人们更加追求产品的品质和质量，于是很多低端的国货开始销路受阻，造成了库存积压和产能过剩，这是一方面。另一方面则是高端产品难以破局，国人在海外热捧的一次性卫生用品，正是此类现象的一个缩影，而海淘族也由此兴起，部分互联网公司更依靠这种现象走上了“复兴之路”。
原材料的涨价狂潮，更是给原本就在挣扎着的卫品企业来了一记重重的响锤，吞噬掉了其原本所剩无几的利润。原料、运费、人工费，一长串的名单和数据不用翻也知道，其最核心的关键词就是：涨！涨！涨！很多实体业主发出了绝望的呐喊。原材料价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。
其问题的症结就在于中国的制造业太过低端，在创新能力不足且同质化严重的情况下，产品只能被迫降价，让利润持续走低，特别是互联网的出现让制造商的信息垄断优势不再，消费者可以选择的范围一下子增多了，就算没有天猫淘宝和京东，成熟的消费者也会选择去海淘高质量的商品。
在中国庞大的卫生用品市场，价格战依然没有逝去。很多制造商直观的感受就是产品价格越来越低，产品利润越来越少，但产品还是越来越难卖，客户还是越来越难开发，生产出来的产品一多半办成了库存，成堆成堆的摆到了仓库里。同时也给部分消费者造成一定的错觉——国产品牌就是低廉货。
虽然随着近几年中国卫生用品的快速发展，我们可以欣喜看到，部分国产品牌的产品越来越注重质量，甚至超过国外热销品牌的产品质量，越来越多的国人回归到国产品牌中来。
而目前，互联网所带来的巨大冲击、消费者个性化需求的强势崛起、全球经济的不景气等现象都给卫品企业带来了巨大的挑战，如何在新的形势下找到一条出路？在强势的国外品牌大份额占据市场的情况下，如何争得更大的市场？
可以预料到的一个事实是，卫品企业不得不将现有的研发模式、生产模式、销售模式和盈利模式进行解构，升级改造为现代新型制造业，以适应新的市场局面，这是一个艰难和痛苦的过程，充满了曲折和坎坷，无法一蹴而就，只能不断的进行尝试和摸索，最终找到适合自身企业的那条路，实现企业内部脱胎换骨式的蜕变。
夹缝求生——期盼着机会的重现
那么卫品企业的机会和未来又在哪里？答案似乎只有创新，手段也无非两个，一个是产品的工匠精神，一个是服务的推陈出新。创新就是为了追求一种差异化，在保障产品质量的情况下，让自己的产品和同行的不一样，创造一种附加值，掌握自主的定价权，那么这个时候，消费者仍然愿意掏钱购买的原因是什么？
是你的品牌。未来的卫品行业一定要向品牌要溢价，要利润，否则越来越聪明的消费者根本没有理由购买你的产品。反正还有大把的备胎。实际上，中国的制造业已经站在了一个尴尬的十字路口，低端产品产能过剩，高端产品较少，所以一方面国内的很多企业为了争夺客户不得不打起价格战，持续压低利润，另一方面国外的花王等品牌却成为了海外代购的热门产品。
国内许多卫品企业的生产已经跟不上了发展的要求了，生产结构的不合理导致了销售的困局，由低端制造业向高端制造业发展才能摆脱恶性竞争，也才能获得一线生机，要改变这种“高端上不去，低端难保持”的局面。必须从低端向高端升级，既可以是产品与服务升级，也可以是产业链升级。
“能够长期存在的物种：既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的！”－－达尔文《物种起源》。这次巨幅的经济调整意味着中国卫品企业必须要面对一个全新的未来。根据我们的调查结果，决定能否成功变革的关键要素是三个：持续创新、管理提升、提高人力绩效。这是当前CEO们重塑企业基本面，必须要扎实做好的三方面工作。
