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苏宁红孩子已经在北京、南京、杭州、沈阳、成都、广州等一、二线城市，围绕江苏、安徽两大区域，开设27家大型商圈综合店，2017年将在全国范围内开设90家门店以及30家苏宁红孩子主题游乐园，未来三年将达150家门店。通过融合苏宁成熟业务包括物流极速达、母婴金融、大数据、 “ 易购直营店”等多种服务，全面升级购物、服务、游乐一站式体验。
经营模式，是母婴移动互联网平台的核心竞争力
2016年是母婴购物行业的分水岭之年。掌上选购，线下享受的模式被越来越多消费者所青睐。母婴移动互联网平台领域比的不是烧钱，而是模式。“ 要想建立起真正的O2O，互联网企业昔日疯狂烧钱进行扩张的模式已不可取”，苏宁云商集团副总裁兼苏宁红孩子公司总裁田睿表示：“线上线下的彻底融合才是大势所趋。”
2016年底，苏宁云商集团旗下的苏宁红孩子公司宣布其组织架构调整完毕：线上线下充分融合，各品类经营中心合并重组；将原职能制架构调整为类目小团队架构，即原先用品、快消、服纺、玩具调整为食品、纸品、玩具、服纺、车床等六个品类经营单元加上线上线下经营渠道，目标为实现母婴品类的供应链整合以及线下体验线上下单的O2O协同。
用创新营销，带来消费者的信赖
所谓创新营销并不是一成不变的，如今，新一代的90后妈妈群体，她们喜欢有趣的品牌，整体并不迷信洋品牌，也对高逼格品牌不存敬畏。企业不能再用以往70、 80后的消费观念来束缚她们的 “ 潮妈”思维，不仅需要在手段、花样上创新，也更需要多渠道，多产业整合营销，给予消费者全方面、一站式的购物体验，从顾客的角度出发，引发共鸣和互动。
目前直播、专家咨询讲谈都是比较好的创新模式，产品也不再是企业可以给予消费者的服务，对于产品本身也要让消费者有更全面的认识和体验，只有深入了解和体验之后，才会产生信赖和兴趣。
从发起营销，传递到消费者，到交互传播，这是一个是消费者产生兴趣、引起共鸣、参与后再互动分享的过程，首先要明确消费者想要的是什么，企业要传递的价值是什么，在彼此需求与给予中找到交叉共感的一个点，通过合适的内容和渠道，激发这个点，打动消费者，使消费者在对我们的产品感兴趣外，能够产生分享的欲望，在这个自媒体时代产生双向的互动。
全渠道战略优势，变即不变
O2O线上线下双渠道资源整合，会是未来更广阔的一个发展趋势。因为，线上线下渠道各有各的资源优势，都有彼此不可替代的属性，从用户角度看，用户对线上线下的需求也是不一样的。
苏宁云商随着互联网零售模式的成型，一直以来积极探索以 “ 专业化经营、事业部制运作、小团队作战”为原则的新组织运作模式，苏宁红孩子线上线下融合就是他们成功转型互联网零售模式的再次认证。红孩子依托苏宁云商的成功连锁经验，整合供应链，为母婴用户提供全渠道、全品类、衣食玩乐购教学的一站式服务，构成了母婴行业独有且完备的全渠道通路，成为母婴行业具有代表性的O2O连锁品牌。
通过双线融合，走好未来的每一步
红孩子与苏宁合并是一个资源共享双赢的过程，渠道、资源、品牌融合，优化供应链，流量共享，红孩子本身是邮购目录，电话销售起步，结合专业孕婴师导购，具有专业母婴运营的优势，再借助苏宁的电器运营经验及资源优势，更好聚焦用户体验，结合互联网的优势背景及创新手段，全国布点落地，线上线下联动，多渠道拓展红孩子的发展。
未来，苏宁红孩子线上将提供“ 家有宝宝”、 “ 社区”、 “ O2O” 等服 务，依托“苏宁易购”APP红孩子母婴频道以及“红孩子母婴”APP打造服务信息+电商的平台，真正实现在店在线在手中。还将上线闪购频道、红宝宝成长计划等功能，将内容、营销、产品、用户的购物场景完全融合，随时随地进行产品选购、社交互动、育婴咨询等一站式综合服务体验。
