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主题：混生x新消费——中国婴童产业动销盛典
活动时间：2017年7月17日13:30-20:00
活动地点：中国上海●大华虹桥假日酒店
商业社会的市场革命通常以一个标志性的事件为开端，中国的市场也是如此。
1996年，长虹与郑百文的合作开创了厂家与大商的联合模式...
1999年TCL以速度冲击规模中国市场进入深度分销时代...
2000年国美挑战众多家电巨头开启大卖场时代...
2009年淘宝商城首次举办双11中国市场进入电商时代...
中国市场的发展就是被这些标志性事件推动着。
2016年10月，马云抛出新零售概念，此后，有不同的解读版本在市场流传。而企业的实践则以更快的速度把新零售推向市场一线，盒马鲜生、乐城百货、喜茶、梅隆广场等一个个新零售业态不断涌现，这些新业态无一例外都把“新消费群体”做为研究的对象，新消费群体做为一个新物种在刷新我们对消费的认知，产品和服务被不断注入新的元素。
这是一个混生的时代，原有的市场要素都将被打乱重新组合，模式在混合中重生，不确定性成为市场恒定的因素。
婴童产业更是如此。
泛90后妈妈群体成为婴童产业主流消费人群带来的结果是消费链思维比供应链思维更迫切和紧急。这个消费群体异变的速度更快，消费特征代际替换的速度也更快，成为妈妈后角色改变的紧张感和一贯自我的消费特征纠结、冲撞，使母婴门店、母婴渠道、母婴电商、母婴社区都在经受这种冲击。
做为渠道驱动型的产业，母婴行业的渠道终端肩负了更多的消费者沟通和消费者引导的重任。会员管理、积分管理、各种活动讲座，母婴渠道终端在不断尝试新的营销模式，会员引流、会员培育、会员转化、会员扩展这些以消费者为中心的营销动作已经成为行业的标准动作，线上线下一体化运营已经被越来越多的母婴渠道终端所实践，新零售、新渠道、全渠道、新消费在婴童产业的实际意义远大于其他行业。
在业态混生、消费频新的背景下，婴童代理商的成长边界在哪里？
在母婴门店越来越壮大的情况下，代理商如何实现对终端的有效掌控？会员管理下一步的深化方向在哪里？
面对新消费群体，门店的品类管理需要进行什么样的调整？母婴电商要向线下延伸吗？线上线下一体化的路径在哪里？大系统与小系统未来的挑战有何不同？
母婴渠道终端是这一轮新消费浪潮下最混生的代言人！
2017年7月17日，中童传媒于上海CBME期间举办中国婴童产业动销盛典，与婴童行业的“混生派”代言人一起共同探讨“混生”·新消费时代的婴童渠道终端变革。
