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马云的处女作首秀《功守道》成功燃爆了2017年的双11。他把创业看作闯荡武林，从带领18罗汉创办阿里巴巴，到用一年时间拿到2500万美元的投资。发展势如破竹。
近年，为化解企业价值观危机，马云参悟太极和道德经，投资1000亿做达摩院，借道家无为而治的思想，为社会培养下一代领导人和无为的生态系统，以守制衡，算是平衡自利与达人。
一部《功守道》隐隐揭示了马云的开悟之境，也是众多中流砥柱的企业家境界升华的缩影。
一朵之“攻”—49号人马打出的江山
一朵董事长刘祥富的“攻”与守，与马云的创业路径不谋而合。
背水一战的创业三级跳
2009年5月，赶着“农民工返乡创业”大潮的契机，他带着49号人马回到家乡浏阳创办一朵；并在纸尿裤行业打拼的10多年里，完成了创业的三级跳。
曾经的职业经理人经历让他敏锐捕捉到纸尿裤行业的发展前景，并果断投身创办一朵品牌，此为一级跳；电商兴起时，他及时组建互联网团队，借风口优势高歌猛进，从传统商人变身电商新贵，此为二级跳；后来传统婴童渠道因结构性局限下滑严重，一朵又将业务触手延伸至下游零售，打造品牌工厂店，从此成为新零售人，此为三级跳。
创业都是逼出来的。刘祥富把母婴行业三件最苦逼的事——开工厂、做电商、做零售都干了一遍，昼夜颠倒，全年无休，目的只有一个，就是让企业继续走下去。
荣耀加冕后的10亿产能
2013年度中国湘商“十大新锐人物”奖、2014年度中国湘商“十大风云人物”奖、影响中国2015年度品牌人物、2015品牌中国年度人物创新奖、2015年度浏阳制造产业基地优秀企业家、2016年度浏阳高新区优秀企业家……荣誉纷至沓来。十余年里，刘祥富稳打稳扎创办8家企业，累计投资过11个亿，年产能远超10亿。
敏锐，创新，灵活机敏，坚持紧跟市场动向；不被客观条件束缚，乐于“折腾”；胜不骄，败不馁，一直在前进的道路上；这是刘祥富的“攻”之道。
一朵之“守”—只做民族品牌的英雄
企业的崛起不易，面对复杂的市场竞争，守势更难。什么是一朵的“守”之道？
刘祥富心里一直有个民族品牌梦，他认定国家的崛起一定要靠民族品牌的崛起。
品牌培育是场持久战，要忍得了孤独，也要吃得下入不敷出的苦。
从2015年元月到2016年7月，18个月的时间里，一朵累计完成4轮融资，募集近3亿资金。
刘祥富决心实现一个民族品牌该有的担当。
德不孤必有邻：海清、前北大校长轮番助阵
2015年，一朵签约海清当代言人，当时的海清已被任命为联合国妇女署亲善大使，也是大家眼中的“国民媳妇”。一朵的品牌形象也因此赢得了无数国民的青睐。
2016年，一朵成立国产纸尿裤首家院士工作站，由原北大校长周其凤担任院士，并获得长沙市政府的授牌，确保一朵的高品质永远走在时代前端。
为了完善品控体系，一朵还成立品质持续改善委员会，由刘祥富亲自兼任主任。
公益上也是不遗余力。大凉山捐助、芒果V基金、小水滴计划……迄今为止，刘祥富已通过一朵向社会累计捐款500余万元。
品质保障和品牌强化的路上，要做的永无休止。
理想主义的中年
功守道的的“攻”是10年前的刘祥富，他激情、努力，为肩上的责任叱诧江湖；功守道的“守”是今日的刘祥富，他更想做个优秀的民族品牌创始人，为了一个民族的尊严与荣耀，为了这个社会的尽善尽美，做点理想主义的事。
刘祥富说，“我希望能把一朵做成有影响力的民族品牌，在我做爷爷时，我的后辈不是把日本品牌作为首选，而是选择像一朵这样的民族品牌。”
