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近日，中国乳业知名专家宋亮，提出业内可持续发展观点与三全概念，这与尚博公司所设计的战略部署切身符合；为此，尚博公司总经理徐峰与宋亮，也进行了交流。宋亮表示：我提出转型“三全”概念，对于传统婴幼儿配方奶粉生产企业，要实现三点：一是全营养提供，包括基础营养、营养补、营养干预等产品；二是实现全家营养提供，以婴幼儿奶粉为核心，构建企业与消费者家庭稳定互信“强关系”， 在此基础上为家庭其他成员提供优质专业产品；三是实现全渠道覆盖，创新商业模式，推动线上、线下一体化发展，与渠道变革同步，构建相关竞争优势。
徐峰表示，从产品本身出发，“尚博”的个体品控包括配方，在业内起码字面上已经达到顶配，而消费者的需求，永远都是围绕品质而展开，而不是因为你的号或者你的包装、价格；
另一方面，“尚博”品系的发展，在业内是属于非常全面且鲜有的，在圣元集团的品系当中，与优博一样，是具备多元化发展的重要品牌，目前最新推出的“水解乳铁系列婴幼儿配方奶粉”，在国内的畅销产品中，其卓越的配方是独一无二的存在，同时也是圣元首批香港上市的产品，集团对“尚博”的期待与大力推进可见一斑！其配方符合中国、香港多重标准，另一款法国进口系列乳铁配方婴幼儿奶粉，两年来一直占据着中国自主跨境品牌的第一位置，实力无需多述；另外全阶段、儿童成长牛羊奶三个品系，也以增高因子、益生菌配方、独家无白糖等特有品质，表现出不俗的实力，在行业儿童成长奶粉普遍低配低价的大环境，“尚博”全阶段成长系列，始终不惜成本，甚至报废数十万元的包材，不断提高品质，作为一股清流，始终以品质服务，作为品牌发展的第一要素，这也是“尚博”难能可贵的地方，绝不会因为客户的价格诉求，而放弃丝毫对品质的完美苛求。
近日，“尚博”首款儿童助长奶酪也随之而来，并引发了业内广泛关注，这也是尚博多元化全人群营养覆盖的一部分，除了发展速度令人惊叹以外，尚博人对于新模式的商业运用也已达到了业内领先水平，特别是婴幼儿配方奶粉领域，个体品牌的发展受制于配方注册，包括企业的发展也受到品牌数量的约束，那么企业的生存及品牌的发展，除了必须通过自身加强建设之外，更必须通过多元化的产业结构?营销策略，来适应竞争寻求突破。
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