提问&解答
1
很高兴能再次接受本次的采访,请分享一下您是如何将货柜展架业务拓展到母婴行业,并且决心打造母婴门店定制化展柜服务品牌的?
解答
门店设计及货架整体定制,在其他行业已经发展相对成熟。
而在母婴行业,却还停留在简单的货架排列初级阶段。这是一个巨大的、亟待开发的空白市场。
九爱在母婴行业的拓展,基于以下三个契机。
首先
蛋糕很大。
母婴产品在近几年人口红利的推波助澜下发展势头迅猛,增速惊人。
各种规模,大大小小的母婴店崛起在一二线城市,并不断的发展壮大在三四线城市。
其次
母婴零售终端的客户迭代。
由追求性价比的80后,
自然迭代为关注体验的90后,
他们对终端门店的场景氛围要求更高。
最后
母婴行业缺乏能为门店提供整体形象解决方案的专业公司。
门店老板为门店的升级、连锁的复制,
焦头烂额,
但结果却很不理想。
门店定制化需求如此旺盛,
为什么偏偏九爱脱颖而出?
九爱的整店定制化的概念,
不是单单的把我的货柜销售给你,而是要从
卖场理念上,
设计风格上,
整体布局上入手,
切实帮助客户提升销量,只有这样我们做的事情才有意义,客户才能从我们的产品中看到价值。
2
请您介绍一下贵公司2020年度的战略布局和市场规划?
面对此次危机贵公司是否受到影响?
您将如何规划未来发展方向?具体跟我们介绍一下;
解答
今年开年,一场疫情给各个行业按下了暂停键,这种突发情况确实是所有人都始料未及的。
但是此次疫情对于九爱来说,负面影响不大。
在停工停产期间,
我们在积极和很多客户保持沟通,
值得欣喜的是,
我们发现很多老板在理念上跟我们一拍即合,他们没有局限在困境中,而是利用这段时间深入思考,蓄力求变。
如何重新构造消费场景,打造符合新生顾客群体审美的店面?
01
如何合理利用空间,提高坪效?
如何将货柜陈设与动线设计相结合,增加产品附加价值,提高单品毛利率?
这些未来母婴店的发展趋势在这次危机中被加速进行,抓住时机才能掌控未来,这也是我们九爱正在做的事情。
疫情对于线下门店来说,是一个大浪淘沙的过程,确实挺残酷的,我们也看到了一些门店在疫情期间没有支撑下去,我们在遗憾的同时,也更加坚定了我们以整店输出为核心,用整体运营思维帮用户打造卖场的战略思想。
现在各地基本都已复工,我们的工作也在有条不紊的进行中。
首先
我们在每个省份逐步进行服务网点铺设,基本覆盖率达到每个省份2至3个服务点。
服务网点建设
每个省份2-3个
服务点的密度不断在增加,这是一个需要大资金启动的项目,但我们坚定了自己的目标就要不遗余力的做到底,只有服务到位了,客户的体验才能好,我们不但要开设服务点,还要求我们服务点的员工走出去,为客户提供上门服务。
开设服务点
+
提供上门服务
三四线城市的一些小型母婴店,老板往往需要顾店,分身乏术,我们的上门服务不但能够深入店面了解情况,更要尽可能的为客户提供上门量尺、制定方案的服务,让老板们赚钱升级两不误;
其次
是在研发上,今年我们将推出4-5个新款系列来满足市场需求。
九爱每次推出的新款都是异常火爆的,可以说是推一款火一款。
今年我们花了很大的力气在
产品货架设计研发上,
推出即爆款是我们的目标,
同时,
秉承强强联手的原则,
我们与每个省市最大的母婴连锁促成战略合作,通过深层次的合作,让我们的产品更加优化,为客户创造更优质的体验。
3
您觉得疫情给母婴门店带来了哪些影响?
疫情当下,您是否有好的建议和意见给到母婴同仁?
解答
疫情期间虽然店面都无法营业,短期来说对所有母婴店都会造成一定的经济损失,房租的压力,货品的积压,现金流的问题等等。
但就像我刚才说的,从长远来看这也是一个去伪存真,大浪淘沙的过程。
很多思维陈旧,经营不善的店面将在这次洗牌中遗憾出局,留下的都是强者。
门店场景化,网红化是母
婴店发展的必然趋势
这次危机加速了此种趋势的发展速度。
在不能开门营业的这段时间,一些拥有场景化网红化特质的门店,利用店内的网红打卡区和丰富的卖场场景进行直播销售,
网红打卡区
+
丰富的卖场场景
销量不减反增,
因为母婴用品对于目标人群来说是刚需产品,新生儿需要纸尿裤需要奶粉,门店不营业物流不畅通,但刚需产品还是需要满足的。
通过微信群,抖音等平台线上销售,送货上门,让一些店面不但没有造成货品积压,反而卖空了库存。
更难能可贵的是,
通过线上售卖的方式,
狠狠的吸了一波金种子粉丝,可以想象正常营业之后,这些金种子粉丝就是店铺后续经营的强大推动。
这种例子也再次证明了转变思维敢为人先的重要性。
随着疫情稳定,经营活动逐渐步入正轨,九爱希望通过与更多有胆有识的母婴店主合作,打造顺应时代潮流的店面
让店面不但在线下吸睛且具有社交属性,更着力打造适合直播销售的卖场场景。
线上线下共同协力,
+
多业态融合发力,
是新时期母婴卖场的生存之道,也是所有实体应该好好思考的问题。
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