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不同类型的母婴门店怎样才能“玩出色”？今天，不妨跟着母婴店装修设计专业品牌——“九爱”来一起了解下吧！
2020国庆中秋双节8天假，国内掀起了一股结婚潮。数据显示，有超过60万对新人在长假期间举办了婚礼，与去年同期相比增长了11.2%。
由于年初的疫情造成了大量婚礼延期，而此次双节长假恰好形成了这样一个“释放口”，加之节假日本就是结婚旺季，致使2020长假成为了“最拥挤结婚季”。
短暂的结婚热潮过后，能否释放更多的市场需求，带来更高的生育率，为母婴店铺注入一点强心剂呢？
人口专家易富贤曾表示，从目前结婚率数据来看，2020年的结婚数会有跌破800万的可能。而结婚人口变少造成的直接影响就是生育率的走低。
近期发布的《中国生育报告2020》指出，我国2019年出生人口继续呈下降趋势，继2018年出生人口下降200万后，2019年出生人口继续下降58万至1465万。
且2016-2019年一孩出生人口已从981万降至593万。由此可见，短暂的结婚潮并没有挽救生育率逐年下降的趋势。
百度指数显示，2020年第一季度对于“怀孕”关键词的搜索指数均值较去年同期相比下降16.4%，整体情况不容乐观，与母婴相关的产业还将继续寒冬。
看来，在出生率下降带来的影响下，母婴行业如今正迎来新一轮更为激烈的综合战，一方面整个产业创新和商业模式创新的速度加快。
同时行业挤压式竞争下更考验零售商在门店运营水平，门店综合实力，门店产品力、渠道力、经销品牌影响力及新业态下门店的适应能力。
优胜劣汰，几经生死，裁员、歇业、闭店的消息不绝于耳。那么，新常态下的母婴店未来走向如何，该拿什么拯救你呢？
市场从来都是细分化，粗放型的经营必然会导致失败。
我们知道，从层级上看，市场分为省会，市，县，乡四级，我们在以前的文章中也深入探讨过关于县城及乡镇市场比较广阔的增长空间以及应对方式。
但在同一地理区域内，不同商圈的门店也要有不同的应对策略。
据我们的调研显示，上半年有将近60%母婴店都在忙着关店，这种时候如果你的店面还存在，那么根据自己店面的状况，细化分析升级，不但能够存活，更能逆风翻盘。
每个老板在开店之处，选址肯定是非常慎重的。
母婴店作为一个目标指向非常明确的零售个体，在选址方面比较多元，商业街，shoppingmall，社区内，医院商圈都是可以很好的运营母婴卖场的。
但处于不同商圈的店面在升级规划的时候还要区别对待。
商业街店
· 人流密集 ·
· 租金贵 ·
· 地段好 ·
曝光率大
竞争大
这类店面一般开在人流密集的商业街，租金贵地段好。这类母婴店凭借商圈优势，可以有更大的曝光率。
但由于地处店铺云集的繁华地段，想要突出也并非易事。
所以在升级改造的过程中，首先应该做到的是门头的亮眼吸睛，用高端的马卡龙配色搭配大落地玻璃，既能凸显门店品位与质感，更能让店内的状况一目了然。
同时由于商业街店面的租金高昂，对于单位坪效的考量更为严苛，所以应特别注重对店内动线的设计和货架的选择。
合理的动线可以使空间更具流动性，让店面布局更为合理的规划，从侧面起到放大店面的作用。
而经过科学与美学设计兼具的货架，不但能更好的凸显产品特性，更能让单位面积的利用率最大化。
Shoppingmall
潮店
· 大型购物中心 ·
· 开放性 ·
· 店面门头的重要性 ·
场景化的陈设技巧
配色和灯光
这种依托大型购物中心的母婴店，开放性是显著的特点之一
相较于临街店面门头的重要性，这种购物中心内的店面，应把重点放在店内的陈设布局和氛围营造上。
利用场景化的陈设技巧，将产品的实际使用场景用更为艺术和高端的方式陈列出来，并巧妙运用店面配色和灯光的组合，达到让店面吸睛的效果。
同时在门前设立醒目的活动专区，主销商品堆叠式摆放，让爆品营销转化为顾客的冲动购物。
社区店
· 目标人群非常明确 ·
· 店面面积不大 ·
· 切记过渡装修 ·
合理规划
融合行业有机结合
这类店面地处社区内，目标人群非常明确，就是本社区的目标消费人群。
这类店面一般面积不大，切记过渡装修，应把重点放在店面的合理规划上。在有限空间内，将产品销售，增值服务，融合行业有机结合。
每个区域都要做到一区多用，商品展示区，顾客休息区，直播背景区要互相融合。
同时要做好客户沉淀，更要引入母婴保养等一系列相关服务，牢牢抓住目标客户群。
医院商圈店
· 有明确的目标人群 ·
· 产品侧重新生儿母亲的卫生用品 ·
· 保养品要显眼 ·
彩搭配避免跳色
主产品快进快消
这类店面针对的都是在医院待产和产后恢复的孕产妇及其家属，在产品品类上选择上首先要有侧重点。
一些新生儿及新生儿母亲的卫生用品，保养品等要重点突出放在店面的显著位置。
在店面装修和货架选择上，要尽可能避免跳色和凌乱，应以充满安全感和权威感的搭配为主，给人以安心的感觉。
同时在货架的选择上，由于目标人群和常销产品过于明确，所以应以大面积堆叠式货架将主销产品陈列在进门明显位置，快进快消。
改造升级要注重细化，每个店面都应根据自己所处商圈的特点出发，有放矢的进行改造升级，让投入产出比最大化。
