此前,笔者对于母婴用品再门店中的定位曾进行过讨论,都知道母婴用品再传统母婴店的占比普遍较低,洗护用品和喂养用品加起来基本不会超过10%,那喂养用品在母婴店中的定位应该是什么?
喂养用品属于耐耗品,和洗护、纸尿裤不同的是如果没有产品质量安全问题,做好消毒是可以持续使用的。这对传统门店来说是最忌讳的事情,为什么这么说?
首先,对于实体店老板来说,在选品时重视的是产品的周转情况,这也是大部分门店都会有一个产品“试用周期”,比如上新一款零食,老板一般会给3个月的时间来看动销情况,如果周转率良好,会继续做;如果周转率差,就会舍弃掉,有些老板的“试用周期”会更短。
而喂养用品则不需要“试用周期”,是因为这个品类本身的周转率就比较低,很多门店老板不太“喜欢”这个品类,而且动销难。可能卖一个奶瓶、一套餐具、一个儿童餐椅试需要的人力、物力、财力,就能卖两罐奶粉。所以,在门店中一直处于不被重视的地位。
但是,在前一段时间,笔者跟一位精品店老板交流过用品在母婴店中应该如何定位,她表示:“用品其实想要有像奶粉一样的销量是不现实的,耐耗品本身就是周转率比较低,但是利润高。如果不能提高客单价,但可以提高消费频次。用品是能展现母婴店调性和品味的品类,如果能选好品的话,提升的不仅仅是用品的品效,而是整个门店的销售额。”
在我们陆续和位精品店交流后发现,重视用品,确实大有可为。
其实,从我们自身家庭使用的用品迭代来看,就能够发现人们随着生活水平的提高,审美和需求都发生了非常大的变化,有品质、高颜值成为用品使用的主要诉求。
所以想要做好用品,考验的时门店老板的选品能力以及审美,稍不留神很有可能就会选错品。特别时面对90后新一代母婴消费群体,他们是“颜值经济”的推动者。
事实上,高颜值的喂养用品,不仅能提高门店的调性,同时也可以作为吸引消费者进店的引流品类。就像是我们逛街时偶遇一家小清新的杂物店、独特风格的小店都会进去看看,那第一眼吸引目光的就是透过橱窗,小店里的陈列和摆放的物件。
所以,门店一定要重视用品的选品、陈列,一定会放大产品本身所带来价值。
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