客观对待童鞋企业“管理时尚”

很多人都玩过碰碰车，都知道开碰碰车时那种洒脱的快乐是难以言喻的，全个过程均由自己掌控。时间一到，大家又继续排队，或在下一轮能驾驶到最好的车。但事实上，并没有哪辆车是最好的。在生活中，这种“碰碰车效应”也时时存在。以企业管理为例，一时而起的众多庞杂的时尚潮流热点往往也会带动与之相对应的管理时尚诞生，这使得企业在践行自身管理体系时则往往无法作出明智的选择。

作为童鞋行业来说，“管理时尚”这个概念也同样适用。据相关权威资料爆料，眼下鞋企管理时尚均具有操作性强、简洁明了、潮流新颖、与时俱进等特点。在这些主观评定的优点中，往往会欣然使得一些管理制度还亟待完善的鞋企把这种管理时尚当作是企业发力市场最新需求管理的灵丹妙药。然而实则不然，管理时尚在具备企业发展管理最新理念的前提下，往往也存在着不可预见的风险与缺点，诚如它以偏概全、生命周期短暂、易于分割等，都从某种程度上客观昭示了管理时尚的不稳定性。

专家纵观市场各管理制度，发现当前在赶这股管理时尚潮的企业并不在少数，尤其是以二三线市场的鞋企品牌居多。顾名思义这些鞋企正冒着风险在寻找可以给自身品牌带来某种优势的新潮绝招，或可以及时解决自身企业发展难题的管理方案。但是在大多数情况下，这些鞋企要推行一个新的管理时尚，难免也意味着将有与之相对应的众多会议要召开。这时，通常更需要的是鞋企决策人要妥善处理好企业与员工对于管理时尚在理念上的一致共识，否则势必会让企业再度陷入发展的泥沼。因此可见，如何让企业走好“碰碰车效应”就成为了品牌管理时尚成功推行的必走之路。