永高人童鞋重资产外包走轻公司模式

最近，永高人童鞋品牌营销副总经理吕福强非常忙碌，他正在筹划组一盘货，自家的童鞋加别家代工的童装成为今年冬季货品主要来源。用他的话讲，“我们要进行资源整合。”

吕福强口中的资源整合，就是将产品制造逐步外包，企业自身则集中于设计开发和市场推广等业务。

“明年开始，我们将进行资源整合，尝试逐步外包生产线，企业将重点抓产品研发和品牌推广两大块。”，吕福强说。

值得一提的是，与运动品牌相似，童鞋品牌不能仅仅由一个产品种类支撑。童鞋品牌有着种类繁多的产品———童鞋、童装、儿童书包等等。这也就要求了童鞋品牌不光要紧盯童鞋产品，除此之外的儿童产品也要重视。

但现实面临的情况是，童鞋品牌陷入生产线有限的瓶颈。由于产能有限，童鞋品牌无法在生产童鞋产品同时再大量生产其他儿童产品，童鞋品牌始终“一只脚走路”。“今年我们的儿童运动鞋非常好卖，增加一两条生产线也无法完全满足市场需要，更不用说去生产配套的童装产品了。”吕福强告诉记者。

而另一方面，儿童产品市场需求仍然增长，童鞋品牌如果要想获得更高利润，则必须投资新的生产线，这需要消耗大量的资金和时间。同时，一旦儿童产品市场需求转向，购进新生产线的童鞋品牌盈利增长将乏力。

面对此种情况，永高人、大黄蜂等童鞋品牌则开始逐步外包生产线，整合资源，尝试“轻公司”经营模式。“既然增加一两条生产线无法满足市场需要，那么索性把生产线分给其他厂做，整合生产资源。”吕福强说。

童鞋企业将重资产(生产线，厂房)业务外包出去，而企业仅输出品牌、流程管理、产品研发这样的轻资产，整合资源，利用有限的资金，赚取更多的利润，“轻公司”悄然萌芽在品牌之都。

吕福强表示，永高人明年将主要进行品牌推广和产品研发的工作，“企业要向前走，不能只围绕着几条生产线转，那样企业永远做不大。外包出去生产线，进行生产资本整合，能让我们把精力主要放在品牌价值的开发上”。