孕婴童资讯
孕婴店店长对于孕婴店整体经营来说都是至关重要的，对于孕婴店店员来说也是一个榜样，孕婴店店长怎样给店员树立良好的形象呢？而孕婴店店长又需要怎么做呢？
办公区域决定了孕婴店陈列与产品的洁净程度，办公室是指处理一种特定事务或提供服务的地方，是提供工作办公的场所。但是，我经常看到门店的办公区域其实就是“三合一”区域：集办公、损耗商品、商品库存区域于一体，其次，办公区域的卫生条件同样令人堪忧……
孕婴店店长办公室的物品、文件摆放其实就是门店商品陈列的一个缩影。我们要把自己的地盘整理得比员工的区域更为整齐、有序，如果把一些非办公类的赠品、报废品、残次品都集中在办公室的话，办公室就会很乱。
我们首先安排好自己办公环境内的非商品陈列，才有条件、有依据在员工面前摆弄你的理论，将各类品项给予归档、专区放置。虽然我们没有沃尔玛那种仓存及地盘，但麻雀虽小也可以五脏俱全的嘛。试想，你的办公室都如此糟糕，却要求员工要把商品弄得整齐，可能吗?如果商场要检查、公司要评比，我看首先得评评我们店长的办公区域情况怎么样，再来给商场写评语，就好像有老板或督导到商场私访的时候，他不会首先去货架前，而是先看看我们店长办是否干净、天花板有没有蜘蛛网。
在关注门店员工如何为顾客提供良好的服务时，我们同样要注意自己的自身状况，所谓“上梁不正下梁歪”，只有当自身首先得以落实良好形象的情况下，才能教导员工去为顾客提供良好的服务形象，否则员工就会对你的指令说“不”！
作为团队的带头人，店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则、创造优异的销售业绩、提供良好的顾客服务，还在于如何领导、布置门店各部门的日常工作，限度地激发员工的积极性，从而创造一个令全体同事心情愉快的工作环境。
孕婴店店长要以身作则，注意多为顾客考虑，注意物品的整洁，给店员树立一个良好的形象，让孕婴店全体员工都以积极向上的态度对待每天的工作。
