孕婴用品店老板如何留住员工

一个优秀的员工可以为孕婴用品店创造意想不到的价值，可以为孕婴用品店增加销售，好的员工可以给顾客留下好的印象，让孕婴用品店的形象通过员工展示出来，孕婴用品店员工怎样才能更好的为孕婴用品店服务呢？这就需要孕婴用品店老板留住员工的心了，孕婴用品店老板如何留住孕婴用品店员工的心呢？

孕婴用品店老板首先要了解自己的员工，作为管理者，要充分的认识员工不是一件容易的事情。但是管理者要懂得“尺有所短寸有所长”这个道理，每个员工在能力、性格、态度、知识上都各有优点和缺点，店长要善于观察，把不同的人定在合适的岗位上。要允许员工犯错误：对好的员工要及时进行表扬，表扬要有精神和物质上的表扬。

现实充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不能处处成功。作为一个店老板，要允许下属犯一点错误。不要一件小事就对员工吵闹，是容易造成员工消极的心理状态的。另外还要学会聆听员工的心声。员工总会有不满的地方，管理者要学会与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出来的可行性建议。只有清楚双方的状况，团队才会更加团结，工作积极性才会高起来。

不要认为孕婴用品店员工是我雇来的就应该帮我做事，只要卖好东西就行了，不需要什么管理，那么这就大错特错了。每个人都是有心的，即使再高的工资如果做起来不快乐那么留下来真心工作的能有几个呢？想一想如果自己对员工的态度不好，员工在工作的时候不认真，经常得罪顾客，让顾客丢失，这对于孕婴用品加盟店来说是多大的损失，即使店铺内部产品再好又有什么用呢？何不采取双赢的方法呢？

另外还要有竞争意识，多劳多得，重在体现员工的销售能力，对于销售业绩特别突出的员工给予绩效奖金，可以考虑给销售前三名的员工，根据其销售业绩的占有比例给予绩效奖金。

最后就是注意对员工进行能力培养，比如产品知识的培训等，在提高员工的同时，也可以更好的为顾客服务了，员工也需要多学习才能更好的实现自己的价值，觉得自己很有发展潜力，让员工安下心，可以为孕婴用品加盟店多增加顾客。

孕婴用品店员工也是孕婴用品店的一笔财富，怎样让孕婴用品店的生意越来越好就需要多鼓励员工，让员工愿意用心工作，这样自己和孕婴用品店员工一起为孕婴用品店努力，生意才会越来越好。