《如何培养一名“士兵突击”式的好员工》观后感

近日观看了李涛教授的《如何培养一名“士兵突击”式的好员工》，感觉对于自己的帮助很大。

其实自己对于如何管理下属一直都是很感兴趣的，从小玩游戏要么做头领着别人，要么不玩。虽然长大后这种领导别人的欲望没有那么强烈，但是平时看小说或者历史等的时候总是会思考换做自己是领导者会怎么做，做一个对比。像今天看这样的专门针对如何培养、管理下属员工的演讲是很少的，所以今天看的时候也对着想了很多。

之前看关于士兵突击的演讲都是从许三多的身上讲一种坚持、团结等精神，今天这样从一个领导者对其培养的这样的一个角度来讲感觉也很棒。是的，许三多的成功固然与自己的努力、“傻劲”分不开，但是也与他的幸运有很大关系。是的，他很幸运，在一路前进中，能碰到像史今那样的负责任、像钢七连那样有着军魂文化的团队，这都对他的成长有着很大的帮助与指引作用。

一个好的团队，好的领导对于企业员工的成长也同样非常重要。在入职培训中，有独特、好的企业文化来感染新人，让他们去掉杂质，得到升华，完成从学生或者社会人员、其它团队人员到本团队的转变，这对于员工对集团的归属感、忠诚度以及以后的发展与接下来的新人传递都很重要。

基层干部职业的培训对于新人的成长同样非常重要，因为他们直接影响着员工。可以说员工的成长是建立在基层干部付出的基础上，所以作为好的干部，要敢于承担、善于鼓励、懂的引导，这样才能为企业培养出更多优秀、忠实的后人。而新人碰到这样的好领导也无疑是非常幸运的。

要想让员工得到更好的发展，仅仅职业的培训是不够的。养兵千日用兵一时，领导应当给员工更多的机会，要让员工敢于面对，有成长的空间。优秀的员工应当给予适合的好机会，让他展自己所长，让他看到自己的进步，树立自信，看到希望，能够得到更广阔的舞台。