孕婴童资讯
丽家宝贝作为全国知名的婴童用品综合公司，主要经营孕婴童各种用品，包括童装、童鞋、卫生用品等等。丽家宝贝经过六年的摸索，总结出一条以零售为主、衍生业务为辅的经营模式。把市场做全做透是其生存的一个必胜法宝。就像翻地，把地翻熟，翻透才能长出茁壮的庄稼。
经过6年多的摸索，丽家宝贝基本上形成了以零售为主、衍生业务为辅的商业模式。为了更好地“粘住”消费者，丽家宝贝增加了翻斗乐游戏区和游泳、儿童摄影、早教等综合性母婴业务平台，在婴童市场疯狂吸金
“妈妈在店里购物，奶奶陪着孩子在旁边的游泳馆游泳，或是在游戏场玩翻斗乐,还可以上早教课、拍儿童写真。”丽家宝贝董事长王亮这样描述着他的丽家宝贝。
从五六年前与红孩子等对手大打价格战的血腥时代，到金融危机时的惶惶不安、盲目关店，直到今年，丽家宝贝才略微从容，今年上半年销售额同比上涨20%。
做实体店跳出价格战
虽然当时业内将“目录直销”和“网站销售”奉为打开母婴市场的金钥匙，家家效仿，但其缺陷是消费者无法看到、摸到实物，缺乏体验，造成选购困难。不过新做了父亲的王亮认为大多数父母，还是偏好在一个环境良好的实体店里淘货，并和其他父母交流。于是，他决定做实体店，力争跳出价格战。
很快，丽家宝贝和嘉事堂药店合作，开“店中店”。当时业内哗然，亦有人讥讽。但新店开张后，王亮从新父母的角度发现，店的面积还是太小，产品不够多，购物车也推不进，无法充分享受购物乐趣。于是，2005年，丽家宝贝在北京四季青开了家大店，面积超过1000平方米。随后丽家宝贝45家大店先后在北京、天津、上海、深圳等地建立，之前的店中店被陆续关闭。并且新店生意，十分不错。
产业链“粘住”消费者
“很多新产品我都会让女儿试用，床她都睡过好几张。”王亮觉得，通过小宝贝的体验，可以不断发现哪些东西更实用、更好用。尤其对于丽家宝贝的自有品牌产品，小宝贝的意见尤为重要。
为了更好地“粘住”消费者，丽家宝贝增加了翻斗乐游戏区和游泳、儿童摄影、早教等综合性母婴业务平台。不过真正被丽家宝贝寄予厚望的，丽家宝贝儿童摄影和丽家惠童121亲子中心，也是名副其实的“金饽饽”。
早教，更是“一本万利”的生意。在北京，一节40分钟的早教课，贵的高达300元，仍有不少家长趋之若鹜。丽家早教四季青店的一位工作人员告诉记者，目前丽家早教的单次价格是130元，报的课时越多，折扣越大，目前该店会员已有约340人。而丽家宝贝的最终目标是做中高端市场，一旦打响了知名度，价格和利润还将不断攀升。
今天的丽家宝贝已经走上足部壮大的正规道路，在一块熟透的市场里，任由其驰骋。
