孕妇装行业前景光明处处潜伏着危机

孕妇装行业品牌要重新组合。即多品牌清晰规划。这意味着不同的品牌不同的消费者定位，不同的品牌价值，进入不同的渠道竞争，组合发力。同时，对有些企业来说，可能意味着原有多品牌的重新整合，以集中发力。

研究消费者，占领消费者心智。对于品牌重新组合来说，重要的就是研究消费者――80后的新一代，依据消费者的心理重新进行品牌定位和规划。多渠道、多方式，强化对消费者的整合传播，占领消费者心智。

渠道创新。摆脱目前孕妇装主要依靠商场、孕婴组合店的两种模式。开拓新的可以低成本进入并且能够快速扩张的渠道模式。这将是一些品牌迅速脱颖而出的机会。比如防辐射、孕妇内衣等专业细分品类品牌，开拓传统孕妇装渠道以外的渠道，如家电卖场、手机卖场等等，以提升自己的竞争力。

建立适应规模市场要求的产品设计――生产――销售系统化、市场化运营的机制。目前的孕妇装企业要么是重心放在设计上，设计和市场、销售脱节，要么是放在销售上，销售和设计脱节，这在小规模市场上可以适应，不会造成太大损失。但是未来要抢占行业品牌，适应规模市场的需求，就必须在企业内部建立产品――生产――销售一体化的系统化市场运营机制。

强化渠道和终端管理。这就要强化渠道和终端管理，建立快速的市场、销售反应机制，及时为设计、生产提供引进专业的职业经理人队伍，规范企业管理。必须首先引进高素质人才，规范企业管理，建立市场化的企业运营机制，或引进外脑，对企业进行管理规范。

前景光明，但处处潜伏着危机，期待所有孕妇装品牌能整装再发。