孕婴童资讯
（二）“两式”即拿来主义和本土化创新
孕婴童行业的细分产品经营，一方面要倡导拿来主义，另一方面要本土化创新。拿来主义即所谓的“吸星大法”，要积极地吸纳西方婴幼儿行业发达的成功经验和教训，比较产品和经营的差异，取长补短，自我健全，而本土化和接地化就是“九阳神功”，要积极地和国内的消费者互动和沟通，一方面是塑造品牌形象。另一方面是利用细分市场的原则，分析整个行业市场，找出具有关键性因素的产品区格和战略意义的市场空白。
式：拿来主义
（一）、今天的中国市场状况就是50年代的美国日本80年代的新加坡香港，这些前辈的经验教训，婴童营养行业一定要继承和发展，规避历史的陷阱，等待发展的机遇，若知来时路，且问来路人！历史总是惊人的重复，婴童营养企业领导人有机会必须亲自去西方发达国家考察学习，借鉴他们现阶段的的产品竞争、流通渠道、终端业态，促销方式和传播途径，一定程度上，他们代表了中国婴童营养行业的未来趋势。通过取长补短，直接实现产品和营销模式、传播方式的升级换代。使企业快速实现跨越发展。
（二）、婴童企业的营销意识随着近几年整个产业的升温在逐步提高，但受整个行业所处发展阶段的制约，婴童企业与IT、通讯、互联网、汽车等热门行业相比，营销战略缺乏长远规划，营销思路还没有完全打开，营销评价体系还未完全建立，营销水平还处于相对较低级的阶段。因此，积极地引进其他成熟行业的营销思维和人才，也是当务之急，学习快饮类行业的通路管理，保健品行业的传播模式，家电行业的人才培养，突破行业束缚，虚怀若谷的心态是很有必要的。当然“吸星大法”必须深究当地的经济状况、文化壁垒、生活习惯等制约因素和前提条件，否则，可能揠苗助长，反而会伤了元气，加速灭亡。
第二式：本土化创新
纵观国内孕婴童行业的大势，20年内孕婴童行业一定会诞生伟大的企业，一个具有东方智慧，熟稔西方商业理念、能够积极地参与世界性市场竞争，并且拥有独特定位和创新模式的的大企业。只有立足本土市场，拥有灵敏的嗅觉，高瞻远瞩、脚踏实地的中国本土企业人才能胜任。
深品牌营销专家陈轩认为：：必须积极地和国内的消费者互动和沟通，塑造出“专业、高端”的品牌形象。品牌经营既需要精耕细作，又需要不断创新，在细节上展现专业，在新颖中别具匠心。品牌风格的统一化，做透细节，必须给顾客留下：高端、专业的大企业的印象，有了好的群众基础，以后品牌推广、促销活动开展、新品上市、货款的回收等才能做到事半功倍；第二：要建立有效的市场信息反馈机制。通过销售数据、终端、售后、回访等途径收集顾客和市场信息，分析、提炼，最终掌握市场需求，使产品适销对路。另外更要发挥创新思维，把握住妈妈和婴儿的喜好，使产品艺术化、生-全球品牌网-活化，紧跟时代潮流，挖掘时尚元素，以此增加营养产品的附加值，建立起文化壁垒和情感壁垒，才能甩开竞争对手，独享自己的蓝海。
另一方面要注意细分行业市场，找出具有关键性因素的产品区格和战略意义的市场空白。在深入研究市场状况和竞争产品的特点和弱点的前提基础上努力开发出新品类。如牛奶中的针对高端客户开发出的蒙牛“特伦苏”和伊利的“金典”，以及把牙膏当药卖的“云南白药”，把保健品当礼品卖的“脑白金”，在牛奶中加点细菌的“益生奶”。营销的一半是艺术：就是将不同的事物打破，重新组合，艺术上能创造出经典，营销中则可以创造出惊世骇俗的营销奇迹。而营销中从来都是个把女人比作花的人，称为天才，而第二个就是俗人了！品类区格和创新营销在商业中没有冒险，可以在可控范围内作为一个小项目来试验，成，则全面开花，不成，则总结经验写成案例存留起来。
定位一定要准，传播一定要狠！方能占领消费者的心智，孕育企业的未来。传播的时代，“3周到6个月”，从90年代的三周，到现在的6个月，即90年代初，电视广告，3周就可以强力拉动销售，现在呢？6个月才能发现广告对销售额的提升。中国十年来，是媒体爆发的十年，商业信息被成百倍的稀释，传播力量也同样被极大地弱化缩小了。电视广告成为快速建立品牌，拉动销售的最重要的力量。而中央电视台的globrand.com强大的“背书”力量，也随企业的追捧，被逐步弱化，但同时企业的代价是非常大的。秦池的覆灭就是例子，婴童营养企业要积极地运用整合营销传播，从媒体、事件、广告、公关等全方位、多立体、分阶段的运用传播渠道。促销主要用报纸媒体，招商就用专业报刊和网络营销。品牌塑造多用事件营销和平面广告。注意阶段性和实用性，不花冤枉钱，不做无用功。
相信婴童营养企业，凭借 “一招两式”，定能激活品牌，爆发销量，决胜于泰山之巅！
