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过去30年间，玩具出口业为我国外贸事业做出了不可磨灭的贡献。截止目前，依然是我国轻工业中的龙头产品。但是由于受金融危机的影响，国外玩具标准的提升和用工及原料成本的上升，我国玩具企业遭受了致命的打击，许多玩具企业纷纷倒闭。玩具企业如何保持可持续发展，成了企业的头等大事。
一、加速产品升级换代、提高出口产品档次。我国是一个制造大国,若某种产品畅销,一夜之间就会有众多名目繁多的同质化产品出现,玩具企业更是如此。生产型出口企业要加大技改投入,加快产品升级换代,努力提高产品质量和附加值。玩具的研发与生产要紧密围绕着市场需求，生产出来的产品要拿到市场去实现其商业价值，没有市场，企业就没有存在的理由，所以与市场相关的信息关系到企业的生死存亡。
二、强化企业品牌意识，加强企业的自主创新能力，培育核心竞争力。坚持创新发展观，把视角深入到结构层面，始终保持清醒头脑，全面认识发展的的新形势，敏锐地分析市场需求，创新工艺，奋力扭转玩具自主创新能力落后的被动局面——这是玩具企业最这正确也是最终的发展的方向。
三、充分发挥政府及行业协会的作用，引导玩具出口企业加强信息预警体系建设。企业单枪匹马闯天下的时代已经过去，抱团合作才是新形势下的出路。无序竞争只能将企业拉入了一个恶性的循环，为了企业的生存大家都会利用各种正当和不正当的手段加入商战，最终的结局只能是拉垮了整个玩具行业。因此对于玩具行业，政府部门及行业组织应加强管理和指导，严整恶意抄袭行为，并加大对创新型企业的支持和保护力度。
四、建立标准作业流程，改变低效率劳动格局。玩具业是典型的劳动力密集型行业，纯手工操作的比例大，玩具企业要加强内部管理，要重视本企业中长期发展规划的研究。建立标准作业程序将是规范企业管理的最佳手段。
五、加强成本控制，精益管理，提高生产效率。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。在市场经济环境下，成本是影响企业利润的关键因素(利润=收入—成本)，不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题。玩具企业的经营者必须够灵敏，随时感应得到市场脉动才行，当发现市场环境转变时，就要有敢抛弃过去，拥抱新局面的智慧与勇气。
任何行业在发展过程中都会有低迷期，中国玩企只有不断的改革创新，加快产品更新换代步伐，强化品牌意识，建立标准作业流程，精益管理，提高生产效率，才能重回往日雄风。
