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金秋十月是个美好的季节，各大商场人山人海，是消费者的“旅游圣地”，同时也给厂家带来了丰厚的利润。在竞争激烈的今天，童鞋市场也是如此。品牌“ABC”和“足友”在积极发展的同时，另一款品牌也吹响了“战斗”的号角。然而，泉州有些童鞋企业就没有这么幸运了，陷入了多品牌同质化的烦恼之中。
据该企业的销售经理透露，该企业的两大童鞋品牌并没有独立的人马运作，公司只是用同一个设计团队、同一个营销团队在运作。其旗下这两个品牌的童鞋，好多款式除了商标外，几乎出奇相似。“因为企业正在外贸转内销，原先产能太大了，只靠单个品牌销售无法支撑整个工厂的产能，只好通过再设一个品牌来消化。”这位销售经理表示，因为企业正处在品牌发展初期，公司的资源、资金和人才都有限，所以只能用一套班子做两个品牌，而这样的直接结果就是，品牌同质化严重。
在竞争日益激烈的情况下，在今年秋冬季和明年春夏季的订货会上，这两个品牌的订货量都比往年下降不少。“再这样下去不是办法。”这位销售经理坦言，现在，两个品牌同时在发展，但是后劲都不足，公司一方面考虑放弃一个品牌，但同时又“骑虎难下”，“毕竟牵一发而动全身”，目前只处于僵持状态。
“童鞋企业多品牌运作要慎重。”对童鞋界关注已久的特步（中国）有限公司迪斯尼运动事业部总经理叶双全分析说，当下中国的儿童产业还处于成长期，和体育用品行业的成熟期相比，还差了一个产业周期。企业多品牌运作是建立在细分市场的基础上，当下的儿童产业，特别是中小童市场，细分市场还不明显。虽然多品牌一定程度上可以增加市场的触点，但是如果企业自身的实力、产业的整体发展还没有达到这一阶段的话，多品牌运作不是一件好事。目前，国内连一个叫得响亮的儿童用品品牌都还没有出现，对于多数海西童鞋企业来说，与其兵分多路去多品牌发展，不如聚集有限的资源，把单一的品牌做强做大。
因此，多品牌的发展虽然能够使企业在市场上多占一席之地，但并不是所有品牌都能够“顺应”市场，多品牌反而不如“精品牌”。
