孕婴童资讯
近年来在国内婴儿潮的刺激下，婴童行业发展迅速，婴童店加盟非常火爆。虽然婴童行业的市场形势大好，但是并非所有的婴童店加盟者都赚了，赔钱的大有人在。再好的项目，不会管理经营也于事无补。下面就看看婴童行业推手叶平老师如何谈婴童店经营管理的前世今生，学习宝贵的开店经营。
婴童店生存期经营特征：门店营运工作的重点就是活着，这个阶段经营使命非常单纯，就是销售，销售，再销售；利润，利润，利润！婴童店应该聚焦商品，经营以商品为中心。最求利润化，无限压缩经管费用，省钱=赚钱。老板透支自己，团队建设与管理相对滞后。
婴童店发展期经营特征：企业初具规模，生存问题似乎解决了，经营与赢利模式逐渐成形、磨合并开始固化，紧急的问题是：企业如何做大做强，实现二次腾飞？
企业战略方向是什么？企业核心能力是什么？企业文化如何养成？企业社会责任是什么？经营多元化、管理流程化、营运标准化、工作手册化如何达成？企业可能误入“管理陷阱”，企业主遭遇“个人瓶颈”。
婴童店在生存、发展期间长期的结果导向、销售、利润至上，无可避免的导致企业自身的大而不强，强而不韧。婴童店的领导者易犯的错误有：一、误将先发优势当作独特优势。二、重经营，轻管理；三、重战术，轻战略。婴童店应该做好自己的定位：零售商不搞研发，不事生产，不做分销，我们的角色是“运营商”！
叶平老师对孕婴童产业的发展方向有精准的洞察力，曾倡导、推动了生产厂家的品牌化运营之路，并率先在业内倡领孕婴童产品的“一站式”专营，开启了孕婴童产品的大规模连锁经营时代。
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