婴童行业零售企业总经理是怎样炼成的

在孕婴童行业市场竞争日趋激烈的情况下，在这个行业的人员莫不感到压力越来越大，而一个企业经营的好坏，起关键性的作用的是这个企业的决策者，企业的最高决策者需要具备什么样的素质才能在这个行业占有一席之地，才能成为一个合格的总经理呢？下面就让小编给你介绍一下孕婴童店培训师叶平老师的精辟剖析。

1、相信自己，也信团队；没有对错，只有更对;

2、订阅经营管理类图书、杂志;

3、出外进修;

4、交结几个顾问型朋友;

5、使用笔记本电脑和小本本;

6、尽可能收集行业资料并分发下属学习;

7、寻找标杆公司;

8、经常买书并赠阅您的员工与合作伙伴;

9、多带员工出去走走，不同目的带不同员工;

10、建立“人力银行”，培养品人鉴事的才干;

11、用讨论的口吻与员工说话，多问少说;

12、不说对手与员工“坏话”，公开赞美他们;

13、月月做工作计划与总结;

14、找借口“偷懒”，老总一勤快员工就很懒;

15、别总呆在办公室、会客室，“走动式管理”,才是有效的零售管理；另外，别忘了顺便去一趟洗手间。

上面的几点对于一个即将成为总经理来的你说，可以对号入座，哪那方面不足，可以适当的进行调整改变，如果您有更好的方法，上面的信息可做为参考。为了让大家更多的学习一些开店经验，以及学习叶平老师对于孕婴童行业的精辟分析，请大家登陆火爆孕婴童网查询更多信息，为自己开店积累更多的经验。