儿童用品渴求创新盈利模式 组合经营显优势

目前中国的儿童用品行业发展很快，但是大多是以单品专卖为主，需要创新盈利模式。而品类组合就是很不错的一种模式。前不久流氓兔品牌举行的重组后首次招商会议便证明了这点，当场签约211家店，显示了其巨大的优势。

10月中旬，MASHIMARO品牌在广州颐和山庄举行了重组后的次招商会议，200多名业内人士、渠道商参加了本次会议，会议现场直接签约开店211家，这一速度，相当于业内很多企业一至两年的网点发展速度。MASHIMARO创造的“闪电速度”，反映出目前儿童用品行业对创新盈利模式的渴求。当前的中国儿童用品行业，以单品专卖为主导，童装、童鞋、各类用品各自为战，商品单一，盈利能力不强，发展空间局限。

业内渠道很早就认识到多品类组合专卖的优势，但除了部分零售商通过批发，自行组货外，整个行业罕有真正意义上的整合运营的品牌。这种现象与上游品牌运营企业的经营模式有很大的关系：从主导市场的国际卡通品牌来看，均是采用授权的方式来经营，一个品牌往往授权数十甚至上百家企业分散经营，无法形成整合运营；部分本土自创品牌，尽管不受品牌授权的限制，但是由于品牌知名度和附加值低，通过OEM、ODM的形式扩充商品类别对资本实力要求高，也很难形成全面的整合。

无论是什么行业辉煌之后都会遇到瓶颈，只有不断的创新突破才能更好的取得发展。