孕婴童资讯
我国是一个人口大国，婴童有占有着很大的比例，同时伴随着第三次生育高峰期的到来，给童装市场带来了广阔的发展空间。
近年来，由于部分国际童装品牌走入中国市场，推动了国内童装企业经营理念和模式的变革。而为了适应新一轮的市场发展，满足消费者需求，增进品牌的核心竞争力，童装品牌经营供应链应趋于“一体化”整合。
一个成熟的童装品牌是以产品研发和产品质量为基本点，再辅以品牌文化，品牌营销渠道和品牌服务等要素来整体运行品牌经营。所以,在品牌经营过程中，其产品的研发、生产、营销环节供应链整合力度的强或弱，将反映其品牌核心技术锻造能力的高或低。随着品牌经营规模不断扩大，通过加大整合研、产、销的有效资源，推行供应链“一体化”的商业模式运营，不仅可满足品牌自身发展的需求，也有利于增强品牌经营可持续发展能力。
例如：“巴拉巴拉”童装品牌，在前几年开始注重产品研发、生产、营销为“一体化”的供应链整合，以适应品牌经营规模呈快速发展的需求。该公司在整合供应链资源中，首先在产品研发环节中，整合境外设计团队资源和引进国内优秀设计人才，成立以市场为导向的设计事业部，加大产品研发力度，以多元化的风格，多系列的款式，多层次的价格来丰富其品牌的产品线，满足童装市场广大消费者的需求。其次，在生产环节中运用虚拟经营的商务模式，着力整合国内服装生产基地的产业资源，以专业分工协作的社会化生产模式，整合了250多家具有生产规模大、技术力量强、产品质量佳的服装生产工厂，作为品牌供应链的上游生产资源。再次，在品牌营销环节中，充分调动和开发市场的终端资源，采用公司直销经营和加盟代理经营相结合的方法，快速地建设品牌营销渠道，至今，“巴拉巴拉”品牌在全国已发展到近2700个终端营销网络。
该品牌在近几年能迅速地实现跨越式的发展，证明该公司在品牌经营快速扩张过程中，注重运用供应链资源“一体化”商业模式，提高了产品研发含金量，扩大了生产能力，降低了生产成本。使该品牌在童装市场做到产品研发与顾客需求相吻合，产品质量与品牌品质相匹配，商品上柜季节与市场需求相适应，其产品的性价比具有很强的竞争力，成为童装行业具有标杆性的品牌。
从“巴拉巴拉”童装品牌的经营模式中可以看出，为了适应童装经营规模扩大的需求，经营供应链趋于“一体化”的整合确实给企业带来了巨大的帮助。
