孕婴童资讯
目前我国正处于生育的高峰期，婴幼儿有明显的上升趋势，而童装行业也将随之增长。同时伴随着童装市场的国际化，在推动众多的童装品牌积极创新的同时，也加大了品牌的功能服务，全方位的服务于消费者。
当市场趋于成熟，消费者趋于理智的环境下，童装品牌的服务功能的作用日益凸显，一个品牌在市场美誉度是来源于品牌文化、品牌形象、品牌服务及产品风格等。因此，塑造品牌文化，开发品牌服务“一体化”的功能，将有助于提高品牌竞争力的一个有效措施。
品牌服务功能的开发应围绕品牌运营管理体系进行“一体化”策划，其服务对象为：品牌供应链的上游（供货商、生产厂），中游（品牌企业），下游（经销商、顾客）。在集合品牌服务功能时，策划为顾客服务是品牌服务最基本的功能。同时，还应对其他服务对象开发全方位、全过程的服务功能，以满足不同的服务对象需求，从而增强企业品牌服务意识，发挥品牌服务功能的作用和实现品牌服务的价值。
品牌服务对象从广义理解，可谓是品牌经营供应链的团队，为供应链上游策划服务功能时，应结合品牌经营发展的需求，力求做到在与供应商、生产厂在合作过程中，品牌企业为上游企业提供合适的服务（如市场信息、流行趋势、货款结算、利益保障等），满足其对服务需求的期望，确立他们在团队中的位置，做到资源共享，优势互补，使上游资源能为品牌经营提供优良配套服务和优质产品。如：福建“红孩儿”童装品牌在召开新品发布会期间，邀请供应链上游企业（面辅料供应商、生产厂）到场参加发布会，让他们在会期全程了解品牌经营状况和市场信息。同时，也让他们感受到双方既是合作伙伴又是品牌团队中的一员。
在对供应链中游（品牌企业）策划服务功能时，可结合品牌经营发展的不同阶段，根据企业和员工的需求，适度地满足员工物质需求和工作需求，为员工实现自身价值提供相应的服务和搭建职业规划发展的平台。从而提高员工对企业的忠诚度和品牌的热爱度，发挥人力资源效应和员工敬业，爱业的职业精神，增强企业凝聚力。
供应链下游（经销商、专柜、顾客）是实现品牌经营业绩的重要环节，因此，针对下游资源中的不同特性，在策划服务功能时，应视不同的服务对象开发不同的服务策略，以满足他们不同的对服务需求。如：红孩儿公司在为经销商提供有针对性地服务。比如：在店铺选址时共同考察市场，并向他们提供单店（单柜）效益平衡点的测算工具，指导经销商如何经营品牌，应怎样经营才能实现效益化，并将他们视为品牌经营供应链团队的一员，共同参与品牌建设和品牌经营的事业。
然后，双方针对不同销售区域的消费特性，策划为顾客服务策略，通过服务营销功能开发，为顾客提供合适的服务，不断满足顾客合适的需求。开展延伸品牌增值服务，以回馈忠实顾客对品牌的厚爱，提高顾客对品牌忠诚度，引导顾客共同关注品牌发展，从而提高品牌在终端市场美誉度和占有率。
童装行业迅速的发展，成就了众多的知名品牌，相信在品牌服务功能一体化的同时，童装行业的发展将是越来越好。
