孕婴童资讯
2013年11月6日，第18届京正•广州孕婴童产品博览会、京正•童装博览会“京正•京婴会”经销商主题活动正式拉开帷幕，6日晚上19：30-21：00，由孕婴童市场运营、产品品牌推广专家刘崇峰老师为广大经销商们讲课，开场刘崇峰老师便讲到2013年孕婴童行业的分水岭。
刘崇峰老师提到：2013年前靠市场和商品的优势开店就能赚钱，门店运营管理处于无足轻重的地位，孕婴童行业也是如此。俗话讲：“萝卜快了不洗泥”，什么情况下才会出现这种情况呢，那就是供不应求，而目前的孕婴童行业现状却是萝卜快了也要洗泥，因为孕婴童行业面临的种种困境，让我们不得不重视门店的运营管理。
2013年行业的各种市场问题，让孕婴童专卖店的老板们错误的感觉到冬天的寒意，而刘崇峰老师却认为这实质是行业春天的开始，也就是说孕婴童的明天会更好。
刘崇峰老师说线下孕婴童实体门店将迎来以人+绩效+品管为本的时代，也就是2013年之后，孕婴童行业更应该重视人才，靠人赚钱，同时也就意味了一个婴童点导购的重要性，导购能力强是门店盈利的必要条件之一，门店的运营管理也必须要受到更多的重视。
这里刘崇峰老师向经销商们提问：什么情况下可以在竞争对手近的地方开店？在座的经销商们答案各异，有的说品牌知名、有的说产品比别人的有优势，甚至还有的说要比竞争对手的能力差点可以效仿，种种回答都被刘老师否认，大家都忽视了一个问题，那就是人才和运营管理的问题，前面已经提到2014年是靠人赚钱，导购能力强能赚钱，管理能力比京正对手强很多的时候，可以在竞争对手近的地方开店，这才是问题最精确的答案。
孕婴童行业也将迎来O2O转型的挑战，只有线上和线下同时做，融合起来才能做大做强。
面临孕婴童行业的种种问题，企业必须接受并挑战新的运营模式，过的了这关的企业就能活在生机无限的春天里，过不了关的就会在慢慢的寒冬里耗尽身体中最后一点余温。
