孕婴童资讯
现代企业竞争不再是单个企业或产品间的竞争，而是各企业所构建的产业价值链间的竞争，需要建立基于价值链的整体竞争战略。孕婴童行业不是一个销售的行业，而是一个服务的行业，提供什么样的服务决定了一个平台能够做多大能够走多远。
联合：雀巢做奶粉虽然不如惠氏，却花费了21亿美金收购惠氏，这就是资本的力量，苏宁是做电器的，在家电行业也是一条巨龙，现在一年能够销售500亿，但是它却花6000万美金收购了红孩子，因为苏宁也要进行一个全新的整合，去发展一个全新的行业；金宝贝是做早教的，宝宝树是做育儿知识网站的，这两家也在结盟，此外还有蒙牛花了123亿港元收购了雅士利，由此可见从去年开始孕婴童行业发生了变化，未来构建新型的供应关系势在必行。
杜凤林老师在这里提到未来的竞争趋势不能单靠产品赚钱，比如说小米手机，这个品牌创立不到5年的时间，今年被估值100亿美元，并不是它能够卖到100亿美元的手机，而是这个市场对它的估值，未来它能够达到这个数值，这就是一个品牌的价值。
那么未来婴童店的智能定位及盈利趋势在哪里呢？杜凤林老师认为未来婴童店会有六大方向：
是消费信息整合平台，现在信息是非常值钱的，腾讯与新之联合作是一个大好的事情，因为它次从数据挖掘的角度来经营这个行业，他们能够看到这个数据背后的变化，然后才能提供更好的服务，消费信息是未来母婴店的核心资产。
第二是厂商新品推广平台，如果说一个厂商再推新品的时候，愿意把你纳入个考虑的对象，就说明已经很成功了。
第三是品牌售后服务平台，过去的产品是卖完就卖完了，不会再去了解更多产品的售后信息，而现在是越来越多的要求售后服务。
第四是行业信息发布平台，就是把行业信息通过更多的零售渠道发布出去。
第五是异业联盟聚合平台，在一个地方，开母婴店的有多久没有跟游泳馆、照相馆、游乐场所、电影院打交道了，假如说没有的话，就要开始想办法把他们的资源整合和目标人群拉过来，因为这和开母婴店的是一条战线的，需要把这个价值链建起来。
第六是消费趋势指引平台，未来的消费者要消费什么，并不是说有需求了才去买，而是婴童店能够为消费者提供什么，给消费者一个指引，来引领消费者们去消费。
