从小米格力豪赌看我国羊奶行业发展

2013年12月12日，在2013年央视中国经济年度人物颁奖晚会上，小米董事长雷军与格力董事长董明珠公开对掐，豪赌十亿元，远远超过了去年的马云和王健林的一亿之赌。雷董之赌闪烁着不同商业模式和思维的较量与智慧，小米专注营销与服务，生产外包，格力则重点打造产业链，高扛科技大旗。

在2013年6月国家乳业公布新政之前，中国羊奶行业很多品牌都如小米一样，走小米的发展模式，在中国乳业市场开创出一个新型的羊乳行业。国家颁布乳业新政之后，提出企业兼并、重组和整合，提升产业集中度，企业必须自建自控奶源，实行全产链模式。诸如蒙牛收购雅士利，伊利入股辉山等，自此国内乳业大事不断。

以小米为代表的生产包装模式正式造就了中国世界工厂的核心模式，也是世界经济发展的常用模式，但是为什么在我国的乳业方面，国家却不允许这样做呢？由于近年来，中国乳业事件不断，奶粉作为特殊的婴幼儿食品，中国乳业不仅只是一份责任，更是关系到整个中华民族的未来和希望。从这个角度来讲，国内乳业就应该像格力的全产业链一样。

正所谓时势造英雄，陕西雅泰乳业与宝乐滋抓住时机，着眼羊乳未来，快速的整合，组建一个全产业链的雅泰宝乐滋企业集团，并且联合陕西师范大学和陕西科技大学专家学者共同成立陕西关中羊乳研究中心，迈出中国羊奶行业整合的步。

从我国整个羊奶行业的布局来看，正如世界羊奶看中国，中国羊奶看陕西。羊奶企业集中优势资源，强强联合，势必会推动陕西打造中国羊乳之都的发展进程，推动中国羊奶行业的快速健康发展。