未来国内母婴店行业需要归拢

在2003年的时候，米氏孕婴商贸股份有限公司总经理米洪锋还是医生，2005年米洪锋和沈宇清先生碰面准备做婴童店的时候，沈宇清一直问米洪锋一句话：“我们是卖东西的，顾客来买东西。你在卖什么？你有多少东西可以卖？”想想现在国内的母婴门店有多少东西可以卖？卖的东西真的是顾客需求的吗？

米洪锋每天在门店里呆着最少15分钟，最多两个小时。米洪锋会看顾客买什么东西，能给顾客带来什么。米洪锋非常赞同未来的行业需要归拢，需要解决产品的功能配合孩子的生长发育过程。那么，我国有多少母婴门店卖的是适合孩子生长发育的？经营者了解这些产品在孩子的生长发育中是什么作用吗？

顾客是人，老板是人，团队是人，那母婴门店带给员工什么样的精神？带给顾客什么样的产品，什么样的服务？经营者需要把道德放在位，真正在商业操作的过程中，很多人真的讲道德吗？真正的生产厂家和零售商，卖的东西真的可以售卖吗？这是国内母婴店经营者真正需要思考的。