孕婴童资讯
近年，婴童行业迎来了历史上最好的发展阶段，“独二代”人群消费高端化和“单独二胎”政策的全面实施，促进市场容量扩张及产业升级，助力许多婴童品牌收获源源不断的商机财富。但是，机遇与挑战并存，婴童市场也面临着许多挑战，尤其是线下零售门店。
中国目前的婴童行业已经进入了O2O时代，线上交易和线下交易的双剑合璧，让整个市场在竞争中更加繁荣。然而，一些线下直营的婴童连锁企业的迅猛发展，其旗下的门店却处于亏损状态，促销活动、折上折开展的愈演愈烈。
专业人士分析说，婴童行业的业态从零售业态向区域连锁集中，以跑马圈地的方式抢占规模资源，占得市场先机，理论上这种做法是对的。虽然零售背后的利润不一定很好，但把规模先做起来是正确的，可是在思考未来零售结构时，如果只是盲目、过度扩张而未从专业化、细分化方面考虑必败无疑。
在过去的几年里，门店的店面租金、人力成本等外部环境对于零售业造成了巨大的挑战。目前许多业内企业喜欢开设诸如旗舰店、一站式购物中心等类型的业态，但由于体量大，高昂的租金成本是支出的大头。
在资金运转不流畅的情况下，门店很容易出现入不敷出的情况，如果不进行周密的策划与营销，门店的未来发展情况真的令人忧虑。想要在激烈的婴童市场博得头筹，该怎样拳拳出击，就看门店如何作出应对市场的调整，如何细化零售结构。
某著名婴童品牌的经理坦言：“这几年我们发展的脚步缓了点，希望把体制做个调整，看看在哪个品类、区域能把自己的优势做得更为明显，我们在思考通路结构、商品内容以及品牌定位，希望花费一定的时间来做重新的调整。”
是的，在机遇与挑战并存的婴童市场，零售门店想要站稳自己的位置，就应当及时应对市场变化而作出相应的部署调整，打赢市场变化战，改变营销策略，使门店能够稳稳盈利，任婴童市场风云变幻，也能稳坐钓鱼台。
