孕婴童资讯
随着社会的迅速发展，今各行各业都呈现“井喷式”的发展势头，而婴童行业则较为明显，竞争日益加剧 ，大多数企业、经销商、代理商都倍感迷茫，找不到发展的方向，遭遇发展瓶颈，而如何突破瓶颈则是婴童企业、渠道经营者所面临的问题，不少企业开始思考突围之路。
婴童行业每年都有四大展会，即CBME孕婴童展、京正展、杭州婴童展、上海优生优育展，不少企业面对发展瓶颈，寄望于参加展会来提高品牌竞争力，而展会之上大品牌较多，对于一些参展的中小型企业来讲效果并不是很好，甚至成为了展会当中的“陪衬”，因此选择参加一些小型而颇具优势的订货会效果则会更好。
但如今婴童行业订货会各地开花，不少订货会因频率过高、准备不足、组织不当等因素而效果不明显，经销商、婴童企业对日益泛滥的订货会兴趣也越来越小，订货会举办方往往是徒劳无功，甚至是“花钱买热闹”。而今年由火爆婴童网主办的火爆网大讲堂全国巡回订货会活动可谓是成功的订货会，场场都完美落，火爆婴童网现将订货会成功的心得分享给大家，仅供参考。
1、对召开时间、地点的把控，订货会召开的时间关系到到会厂家和经销商的数量，不管是开早还是开晚，订货会都不会达到理想的效果，应该要赶在竞争对手前进行召开，并且要避开婴童行业的各大展会，避免时间冲突使效果大打折扣。而选择的地点要有市场，这样订货会才会更具优势。
2、对互动环节的把控，一个品牌订货会效果是否好互动环节也是至关重要的，成功的互动可有效调动客户订货的积极性，制造宽松的气氛，设置游戏、开奖问答、穿插娱乐、厂家宣讲等可让经销商快速融入其中。
3、对订货政策的把控，经销商参加订货会注重的是自身的利益，优惠订货政策力度的强弱也是经销商下单的一个因素，因此参加的厂家除了保证产品的质量外，要将实惠带给了经销商，限度的保障期利益，保障双赢。
4、对厂家数量的把控，不论是厂家还是经销商，主办方在进行邀请的时候要有一定的选择性，如果厂家产品品质无保障，经销商订货后发现产品质量不好，这个时候经销商对厂家、订货会主办方就会失去信心，因此厂家选择优质的更为妥当。
5、对经销商住宿、餐饮的把控，一个大的订货会如果要安排经销商住宿、餐饮等问题，可谓是一个大工程，因此订货会之前就应该对经销商数量进行评估，以及时做好安排，避免经销商接待工作出现混乱，引发到场嘉宾的不满。
6、对讲师授课环节的把控，很多婴童行业订货会为使订货会更具吸引了，邀请知名讲师授课也是一种很好的方式，让其变得集学习、订货为一体，很多经销商愿意参加，但讲师的授课要引起现场经销商的共鸣，不然就会变得徒有形式。
召开一场成功的婴童行业订货会是个技术活，需要多方面统筹考虑，做好充分贮备的，确保订货会在把握之中、有序的进行，因此对于举办方来说可谓是智力和体力方面的一个巨大挑战。
