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现在市场上婴童用品竞争激烈，商家要想从各大行业中脱颖而出，就应该注重很多的细节问题，这里孕婴童小编就给大家分析一下目前市场上童装行业的发展趋势。
危机带来的新的商业竞争不再是依靠单一的产品、价格、渠道、促销，而是基于核心竞争力的系统竞争。战略营销模式改变的思路是要把营销从销售层面上升到战略层面，而战略要围绕着加强和打造核心竞争力来做文章。在战略营销模式改变之前，所有的童装企业必须首先转换自己的商业思维，找到自己核心竞争力的来源，通过核心优势来作营销。
企业要找到战略定位的基础，必须清晰的知道来自客户、公司自身以及核心竞争者的力量，以及在一个不确定的环境下，找到一条可以确定的并且可以实现自己能力递升的基石，以及围绕这个基石，创建起来的系统竞争力。根据迈克尔？波特的竞争理论，这种构建主要从三种方式考量：成本、差异化、聚焦。企业的战略营销是以顾客为核心功能，营销作为整体功能，上升到战略层面的一种过程。在这个过程中，营销不是作为价值实现的单一部门，也不是价值链上的一个简单环节，而是在每个流程环节里都有营销的DNA存在，这种DNA有时围绕上述三个竞争战略方式来进行的。
透视现有的中国童装产业，我们要先理清企业的战略原型身份（即从事童装业务之前原始身份），从中找到其核心竞争力所在。我们根据中国童装企业战略原型的不同，发现有三种较为明显的战略营销模式。
一是童装行业的原始从业者，主管业务聚集在童装行业，其战略营销模式的重点为纵向一体牵引模式，即是向上游把握设计、向下游掌握终端，比如红黄蓝、好孩子等。
二是原本从事成人服装，而由此衍生出童装业务，但品牌的知名度主要集中在成人服装，，其战略营销模式的重点为横向一体牵引模式，即是嫁接原本的优势环节，比如森马‘拜丽德等。
三是从事其他儿童产业，比如餐饮娱乐等通过品牌插位而进入童装产业，其战略营销模式的重点为同心多元牵引模式，即立足于满足同一类目标客户，不断进行消费链整合，比如哇哈哈太子奶等。
商家只有了解了这些市场上存在的问题，才能够在庞大的童装市场占据一定的地位。
