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所谓“三百六十行，行行出状元”，任何领域都存在出类拔萃者。乳制品行业也不例外，在乳制品行业中，郑俊怀可谓无人不晓。被誉为中国“乳业教父”的郑俊怀如今虽已年过花甲，但是对凭借对乳业的一腔热血，依然坚持奋斗在一线。
郑俊怀谈及红星集团时表示，红星是伴随着新中国共同成长起来的老品牌，在过去63年里从未出现过质量问题，哺育共和国三代人，深受中国世代母亲的信赖。郑俊怀郑重承诺，无论发展多少年，红星依然会将质量放在首要位置，任何创新都会建立在保证质量的基础上，对中国bao--bao的健康负责到底。
郑俊怀认为时代发展瞬息万变，企业只有把握发展脉搏，才能在发展的大潮中稳占一席之地。为此，郑俊怀对红星上上下下进行了大刀阔斧的改革。郑俊怀的改革覆盖技术、管理、销售三大领域。首先，郑俊怀认为好的产品离不开技术做支持，所以郑俊怀坚持从德国引进现代化的生产设备，郑俊怀要求红星乳业出品的奶粉要同时符合中国和欧盟双重质检标准。郑俊怀认为乳制品生产的任何环节都马虎不得，细节决定成败，因此郑俊怀要求红星集团从鲜奶采集到成品出厂均经过五次分段质检，并且打造全程可追溯系统。每一罐奶粉都有的追溯码，消费者可以从官网追溯产品生产全过程。郑俊怀认为这既维护消费者权益，也是对企业上上下下的一种鞭策。
郑俊怀认为，企业发展过程中管理也尤为重要。郑俊怀重金聘请国外乳制品行业专家来红星担任技术和管理方面的指导。对于红星的透明工厂，郑俊怀介绍说，红星的生产过程全部是透明化的，欢迎消费者来红星生产基地参观，让消费者了解奶粉生产全过程，对奶粉质量真正放心。郑俊怀的信心源于红星技术和管理方面的全方位升级，如今的红星集团已经向国际标准看齐。郑俊怀表示红星集团经得起消费者的质询、经得起媒体的监督、经得起国家相关部门检测、经得起同行业的挑战。郑俊怀虽然已经年过花甲，但是对于新鲜事物的接受能力却并不比年轻人差，郑俊怀敏锐的感知到这是移动互联网的时代，流量便是销售的保障，在销售方面一定要打破常规，大胆创新。郑俊怀认为红星一定要灵活的利用现有便利条件，进行资源整合，将红星乳业未来的销售与移动互联网进行捆绑，重视线上平台。
在业内，郑俊怀是举足轻重的人物，郑俊怀将毕生心血都贡献在乳制品行业中，但是在郑俊怀自己眼中，他只是一位普通的依然有梦想的老人，希望分享自己的经验给行业后来者以启发，希望与同行并肩作战，共同捍卫优质国产奶粉的尊严，振兴民族乳业。
