天娇妇幼：以管理创效益 以质量谋发展

拿破仑曾经说过：“一头狼带领一群羊，能战胜一头羊带领的一群狼。”我们中国民间也有这样的说法：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这两句话，都是阐述了同一个道理，领头羊在生活中抑或是在企业发展中的作用。泉州天娇妇幼用品有限公司紧跟时代发展变化，惜人才重管理，形成以管理创效益、以质量谋发展的公司理念。近日，《卫生用品》杂志专门就天骄的企业管理方式进行了访问。

靠管理保安全

纵观当今卫生用品行业市场竞争，不难发现业界在产品、服务、营销上几乎都陷入同质化现象。企业如何把握市场命脉，挖掘特色卖点，寻找属于自己特色的“差异化”发展之路，已成为各企业梦寐以求的期望。而伴随着以知识为基础的经济时代的到来，企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争。

天娇妇幼卫生用品有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产和销售为一体的科技型民营企业。公司现有员工300余人，高级管理和技术人才占30%以上。公司各管理人员在相应的管辖区域内有充分的决策权，他们可以积极发挥主观能动性，大胆地处理事情。

访问中记者有个疑问：高级管理人员的分众化会不会削弱总经理在公司的领导决策权。俞晓铭总经理表示并无此种担忧，他认为随着市场经济的发展与成熟，企业之间的发展竞争日益激烈，各种知识领域之间的界限已经模棱两可，不同门类的的知识彼此交叉和融合，单个管理人员所具备的知识和技能已无法保证企业能够解决所有的问题。企业的管理人员必须通过团队的形式来取得更好的发展，而管理团队的结构是否合理将直接影响企业经营的效益。因此，建立一个高效的企业管理层团队才是明智之举。

在管理上天娇坚持一个原则：宁愿丢钱不丢名，宁愿掉肉不掉泪，宁听哭声不听骂声，坚持“产品安全”。严格的管理有效地保证了生产全过程处于严密的质量跟踪和控制之中，对产品质量、安全筑起了保护层。

以质量树品牌

企业有了良好的管理得以顺利运营，要想长久发展下去还需要自身产品争气。而产品质量是企业生存和发展的根本，企业生产产品，就必须力求把握所生产的产品质量，努力把产品质量做好，而且做到最好，只有这样，企业才能经受市场经济的大风大浪。

在2011年，天娇二期斥资1.2亿元新规划80亩卫生用品生产基地，建立40000多平方米现代化标准厂房，并配备全封闭式无尘、无菌、臭氧消毒车间。2013年公司新引进两条意大利工艺生产设备，同时安装了金属检测仪、污点检测系统、红外线杀菌设备等多套专业的质量检验设备，建立起严谨、专业、规范的生产作业管控体系及智能化质量管理体系。公司所做的这些改进都是为了防止质量事故的发生，确保所有产品的生产符合国家环境保护生产要求。

俞总介绍，公司现有9条生产线，包括5条纸尿裤生产线，2条拉拉裤生产线，1条尿片生产线和一条成人纸尿裤生产线。公司自营品牌“家得宝”、“欢乐贝比”、“友伴”、“伴伴爽”、“适美康”、“千姿美”、“Zahra soft”、“Hapi Napi”等，产品覆盖全国各个地区，远销美、南亚、中东、南美洲、澳洲等36个国家和地区，一年销售额达到2亿，并且逐年增长。

在《卫生用品》杂志记者访问时，俞总坚定地说：“未来，我们将继续坚持以管理创效益、以质量谋发展的理念，以‘消费者满意’为产品价值导向，强化质量管理，上下一心、团结一致精心打造卫生用品行业中着名的品牌。”