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“国产纸尿裤股”这个消息已然在电脑屏幕上飘荡了一周之久了。看遍了各家消息的我，现在就要给大家梳理一下这个事情的来龙去脉了。
爹地宝贝本身就不用介绍了，想必大家已经很熟悉了。
我们来讲讲他的上市之路。
9月18日，爹地宝贝股份有限公司向全国股转系统递交的挂牌新三板的申请被受理。
12月10日，爹地宝贝正式登陆新三板挂牌交易。
而根据爹地宝贝日前发布的公告，公司此次募资规模为6080.00万元。
拒绝天星资本对赌
从申请挂牌到正式上市，不到三个月的时间，不可谓不短。6080万的募资金额也不是很多，而且根据爹地宝贝的公开转让说明书，此前盛传的投资方天星资本的身影也并未出现。
对于这种种疑问，爹地宝贝股份有限公司总裁林斌在接受《新三板府》采访时直言不讳地给出了自己的回答：
首先，挂牌审批时间短，是因为爹地宝贝从三四年前开始，按照A股IPO的标准做上市准备工作，因此申请挂牌新三板非常顺利。
其次，针对6080万的募资金额，林斌认为，“企业需要5000万，我就解决5000万的事情。企业的发展需要稳定推进，不能冒进。有的企业拿了资本也不知道干什么，还有拿资本做水或者做牛奶，或者做奶粉，偏离了本来的主业，而我们会始终专注自己企业的方向。”
最后，对于天星资本的缺席，“天星资本要求签署对赌协议，但我们不希望签署对赌协议，我们希望能以更稳健的方式发展企业，所以放弃了天星资本的投资。”林斌直言道。
如何解决国产纸尿裤品牌的尴尬现状
据粗略统计，中国市场上有1200多个纸尿裤品牌，每天还不断有新品牌进入。从占有率和话语权看，资源分布极不平均。
排名前十的品牌瓜分了80%的市场份额，其中独大的四家外资品牌被业内称为“四大”，即帮宝适、妈咪宝贝、好奇和花王，高端市场几乎被这四家包揽。大量国产纸尿裤品牌只能定位中低端，主要在三、四线市场销售，疲于渠道战和价格战。
话语权的差异，更是国产品牌解不开的心结。
举个简单的例子，消费者给帮宝适打投诉电话。帮宝适的服务人员不急不慌，抛出一套标准话术：如果漏尿，请你检查尺码是否合适、穿戴是否正确……总之，不是产品质量的问题。
消费者也就被“洗脑”，这么大的品牌，全球都有销售，不可能产品出问题。即使试过各种改进方法，依然漏尿，那她也会确信：买到假货了！
而国产品牌遇到投诉，即使明知不是产品的问题，姿态也绝不能像外资品牌那么高，一路赔着小心和笑脸，妈妈们依然愤愤不平：国产就是不靠谱！
面对这样的“不公”，林斌却说“很正常”，“目前洋品牌还是强势，也积累了不错的口碑。现在国产的东西拿出去，如果让人觉得跟花王差不多，大家是没什么感觉的，也就说明我们失败了。现在是逼着我们必须比花王更好！”
如何比花王更好？
“我跟他们（中小企业）讲，不要急着打价格战，先把你的成本提高10%，把产品品质做上去。国产整体的口碑好了，我们就能分洋品牌的市场，这比你们在这自相残杀有价值得多。讲一遍没有用，我就讲十遍。”此前林斌在接受《中童观察》专访时表示。
20亿产能不是负担，而是动力
纸尿裤不是什么高科技产品，无非是原料、设计、工艺，在成熟的全球上游供应链的支持下，中国品牌只要摆脱简单模仿、抄袭的思路，从适应本土需求的角度做更多微创新，一定能做出超越花王，更适合中国市场的纸尿裤产品。
“爹地宝贝好在创新能力很强，而且我们是连续性、系列性的创新，不是局限在某个产品的创新。”
如今，爹地宝贝最新引进的日本瑞光生产线已经量产，这是目前世界上最先进的纸尿裤生产线（跟花王采用的一样），一条生产线价值三千万。据了解，目前国产品牌多用廉价的国内生产线，无论在工艺、产能上都差瑞光一大截。爹地宝贝早在2011年引进条瑞光生产线，如今随着产品升级的需要和产能的扩张，去年更是大手笔投资建设新工厂，引进十余条瑞光最新生产线。
提到计划投资五亿建设的新工厂，林斌整个人陷在沙发里，头往后仰，一声长叹中既有压力，也有自豪——完全建成投产后，新工厂年产值可超20亿。
单就纸尿裤品类来说，这将是福建产能的现代化工厂。“我们也是下了很大决心。”工艺升级让成本上升，一般的贴牌订单根本承受不了，这超过20亿的产能都将是爹地宝贝的销售压力。要知道，根据全国中小企业股份转让系统公告显示，爹地宝贝2014年度的营业收入才4.78亿。
但林斌很有自信地表示，爹地宝贝通过十年的努力，品牌在二三线和部分一线城市已经被认可，同时国内还有广袤的县级市场仍没有被开发。这对爹地宝贝来讲都是机会。
林斌坚信，这步重要的棋将为爹地宝贝竖起一个竞争壁垒。“国产军团”已经走过了低价拼杀的阶段，现在大家都想分“洋品牌”的市场，那么首先产品要过硬。而谁先抢占了品质和口碑的高地，谁就能在下一次的行业洗牌中存活下来，最终这个市场只会剩下几个巨型龙头企业，就像当年电视业的长虹、康佳、TCL。
