孕婴童资讯
从总体市场规模的角度来看，我国作为仅次于美国的第二大孕婴童产品消费国，母婴市场的规模相当庞大。我们从易观智库对外公布的数据可以看到，母婴市场的规模逐年增长，2015年我国母婴行业市场规模接近2万亿。另外，随着互联网、移动互联网的大力发展，线上购物的习惯逐渐形成，也促使母婴线上的市场规模有较明显的提升。纽西贝儿健作为纽西贝儿健（深圳）婴童用品有限公司的卓越品牌，研发新生儿新概念奶瓶，纽西贝儿健走的就是“功能性”差异化的产品路线，做同行没有做的事情，专业解决bao--bao喝奶的核心问题。
品牌理念：爱在贝儿健，点滴看得见
纽西贝儿健多年来一直从事用品的研发和制造，始终服务于健康成长领域。专业专注，专心专研，借助于自身雄厚的研发能力和丰富的生产管理经验，生产出一系列真正符合bao--bao和妈妈使用习惯的用品。纽西贝儿健以“宝贝梦想就是中国梦想的雏鹰”完美诠释中国梦内涵，在“爱在贝儿健，点滴看得见”的品牌文化背景下，以“bao--bao的好伙伴，妈妈的好帮手”为产品开发理念，致力于bao--bao健康成长，保证高安全性、高标准性的产品宗旨，以清爽自然和谐为产品品牌导向，同时传递环保安全的价值理念和bao--bao喂养的自然和谐理念。中国梦的实现离不开个人梦，纽西贝儿健以身作则，以“幸福的小宝贝健康茁壮成长”为梦想，全力呵护bao--bao健康。
品牌策略：立足于功能性研发，走差异化产品路线
纽西贝儿健致力于品牌的开发，并不是空中楼阁。现今的社会已不再是以早期的科技、生产及真正创新，就能改变消费者需要的时代。即使有真正的新产品上市，也会很快地被模仿，正因为如此，市场的成长不再迅速，企业想成长就必须抢其他品牌的消费者，正因为如此，广告研究者史提芬.金提出，管理者最好致力于产出“特别”的东西，使这个产品具有“特定族群”的附加价值，若能拥有越多附加价值就能满足消费者的需要。这个特别的东西，就是差异化产品，这个特定族群，就是细分的目标消费者，产生两者的共同原因就是差异化。
纽西贝儿健勇走差异化品牌策略，在同质化程度相当高的今天，唯有在产品的差异化上下功夫方能立于不败之地，方能快速成长。依附雄厚的研发技术支持能力，纽西贝儿健提出“功能性”差异化特点，如,“有温度的奶瓶”帮妈妈解决0-6个月的bao--bao喂奶温度的把控判断：不喝过冷的奶，不喝过热的奶，只喝37°-40°的奶；防胀气奶瓶，解决让bao--bao难受的吐奶，呛奶问题，避免中耳炎的出现；“新生儿专用奶瓶”解决新生儿bao--bao刚出生的喝奶问题，柔纱奶嘴，宽柔新生，bao--bao的个奶嘴很重要，我们研究bao--bao的口型，吸吮柔力，只做最适合bao--bao使用的奶嘴。如此等等产品差异化，使纽西贝儿健更加有信心致力于用品产品的功能性差异化研究，做最适合bao--bao使用的产品，卖最适合终端销售的产品。
品牌经营：全新的婴童O2O模式
传统人始终认为有几十年的沉淀，所树立的门槛不会轻易被攻破。但实际上，商业的基本逻辑都已经完全变化，传统人所倚重的沉淀，恰恰已经成为了负担或绊脚石。2016年，左后一根稻草将落下，大量传统人将被淘汰。纽西贝儿健深感再也不能用传统的思维来经营了，我们必须突围，时代呼唤着我们的创新精神，在今年两会李克强总理提出“互联网+”模式，要求我们打破旧有思维，迎接新常态。用互联网思维升级我们营销模式纽西贝儿健人在创新融合的基础上，结合移动互联网，提出了全新的婴童O2O模式，超越传统营销模式，挽救危难中的门店营销。
纽西贝儿健从一开始的定位就不止只做奶瓶， 在“我就是不一样”理念指引下，我们不但在产品研发方面做“不一样的”事情，我们还在营销模式做出“不一样的”思维，全新的婴童O2O模式，直接教会店主全新的经营之道， 全面贯通线上线下两个差异化市场，收复传统门店的失地。纽西贝儿健的全新婴童O2O模式告别传统的以“厂家为中心”，以“产品为中心”的旧有模式，不再是只顾打扮自己的被动迎客，而是全新的“以店主为中心”， “以用户为中心”的全新主动模式，打造“不一样的互联网+”模式。未来的中国，一定是技术创新的社会，苹果已经用事实完胜多家百年企业，支付宝倒逼传统银行革新，微信全面颠覆我们每个人的生活，未来婴童经营之道，一定是科技创融的天下，完胜千里，就在纽西贝儿健婴童O2O经营之道！
回首2015，这一年诞生了大量O2O和互联网+项目，正在各行各业播下了变革的火种，这场革命伴随的肯定是互联网人的崛起，和传统人大量淘汰。2016，互联网气势更猛，纽西贝儿健蓄势待发，以全新的婴童O2O模式铸就完美品牌！
